J\u00e1 aconteceu de voc\u00ea se perguntar por que as suas iniciativas no papel de l\u00edder nunca deram certo? Talvez a resposta para essa pergunta, segundo a psic\u00f3loga J\u00e9ssica Piovan, seja a aus\u00eancia de autoconhecimento. \u201cO autoconhecimento \u00e9 fundamental para que o l\u00edder saiba quais situa\u00e7\u00f5es e\/ou emo\u00e7\u00f5es s\u00e3o respons\u00e1veis por motivar ou limitar. E consecutivamente aprimorar os seus resultados e da equipe\u201d, explica a especialista sobre o papel de lideran\u00e7a.<\/p>\n
Na obra \u2018Arte da Guerra\u2019, de Sun Tzu, o autor afirma que \u201cSe voc\u00ea conhece o inimigo e conhece a si mesmo, n\u00e3o precisar\u00e1 temer o resultado de 100 batalhas. Se voc\u00ea se conhece, mas n\u00e3o conhece o inimigo, para cada vit\u00f3ria ganha sofrer\u00e1 tamb\u00e9m uma derrota. Se voc\u00ea n\u00e3o conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perder\u00e1 todas as batalhas\u201d. E de acordo com a especialista \u00e9 completamente poss\u00edvel utilizar da l\u00f3gica da obra para conduzir uma equipe, basta que a palavra \u201cinimigo\u201d seja substitu\u00edda por \u201cequipe\u201d. O que \u00e9 muito curioso.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n N\u00e3o temer<\/strong><\/p>\n O resultado das 100 batalhas n\u00e3o precisa ser temido. Uma vez que o autoconhecimento do l\u00edder influencia diretamente em ele compreender a import\u00e2ncia individual de cada membro do grupo \u2013 seja potencialidades ou fraquezas \u2013 para que a equipe seja integrada com o seu melhor e traga resultados positivos.<\/p>\n Vale ressaltar que essas diferen\u00e7as singulares s\u00e3o fundamentais para que cada membro da empresa seja complementar ao outro.<\/p>\n Agora, se voc\u00ea \u201cn\u00e3o conhece nem a \u2018equipe\u2019 e nem a sim mesmo\u201d, o saldo negativo com certeza vir\u00e1. A especialista afirma que a simples busca por autoconhecimento acaba por ter um novo olhar para com o outro, o que traz como consequ\u00eancia melhora nas rela\u00e7\u00f5es interpessoais e nos resultados da empresa.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Objetivos plurais<\/strong><\/p>\n Obviamente que uma equipe profissional \u00e9 formada por seres humanos, cada um com suas opini\u00f5es, valores e objetivos diferentes. E \u00e9 por causa disso que \u00e9 essencial o l\u00edder saber alinhar estrat\u00e9gias para que fa\u00e7a esse monte de mentes trabalharem por uma causa comum. N\u00e3o que isso signifique podar os seus funcion\u00e1rios, mas sim uma forma de achar algum motivo que fa\u00e7a essa pluralidade trabalhar em conjunto.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Como?<\/strong><\/p>\n A psic\u00f3loga compreende que uma das poss\u00edveis formas para desenvolver o autoconhecimento \u00e9 por meio do processo de coaching. O profissional ir\u00e1 atuar com testes e assessments \u2013 processo de avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias \u2013 para ajudar o cliente da melhor maneira poss\u00edvel. N\u00e3o s\u00f3 isso, uma lideran\u00e7a que tem autoconhecimento \u00e9 essencial para determinar a continuidade da equipe nos projetos. \u201cOu [at\u00e9 mesmo] se o l\u00edder ser\u00e1 o pr\u00f3ximo a ser demitido por n\u00e3o apresentar bons resultados e em certas situa\u00e7\u00f5es ser respons\u00e1vel pela equipe que se encontra desmotivada e com baixos resultados\u201d, conclui a especialista.<\/p>\n <\/p>\n