As proje\u00e7\u00f5es para o pr\u00f3ximo ano, mesmo que t\u00edmidas e cautelosas, s\u00e3o otimistas. Especialista aponta os passos para as empresas aproveitarem o momento.
\nA expectativa de uma recupera\u00e7\u00e3o da economia brasileira ronda 2017. Por mais t\u00edmidas que sejam, as proje\u00e7\u00f5es j\u00e1 apontam uma retomada neste ano que se inicia. A confian\u00e7a est\u00e1 abalada, mas os mais otimistas est\u00e3o come\u00e7ando a aparecer. Por\u00e9m, a for\u00e7a dessa retomada e o momento em que ela acontecer\u00e1 de fato est\u00e1 longe de ser um consenso entre os especialistas.<\/p>\n
Nessa hora de recupera\u00e7\u00e3o financeira do pa\u00eds, as empresas precisam voltar a investir, mas com intelig\u00eancia e precis\u00e3o. Para Paulo Aziz Nader, consultor em desenvolvimento organizacional da Leverage Coaching, o p\u00f3s-crise deixa diversas oportunidades para quem sobreviveu. \u201cA hist\u00f3ria nos mostra sempre: os que mais aproveitam tais oportunidades aceleram o seu desenvolvimento individual e corporativo mais r\u00e1pida e efetivamente, trazendo resultados duradouros e fortalecendo-se para o pr\u00f3ximo momento de instabilidade. Ser um destes casos de sucesso \u00e9 mais f\u00e1cil do que parece\u201d, diz.<\/p>\n
Para o momento, o consultor lista quatro a\u00e7\u00f5es efetivas, baratas e comprovadamente eficazes para as empresas que querem sair na frente em 2017. Confira:<\/p>\n
1. Olhe para inefici\u00eancias organizacionais mais latentes.
\nUma pesquisa conduzida pela Workfront que analisou o mercado de trabalho americano mostrou que o tempo m\u00e9dio utilizado pelos funcion\u00e1rios para realizar tarefas diretamente ligadas \u00e0s suas fun\u00e7\u00f5es foi de apenas 39% em 2016. O que significa que 61% do tempo foi desperdi\u00e7ado em tarefas n\u00e3o produtivas. E nem pense em culpar o cafezinho e as m\u00eddias sociais, pois esse tipo de pausa somou apenas 13% do tempo de cada colaborador. O grande problema se mostrou, de fato, nas inefici\u00eancias corporativas, como comunica\u00e7\u00e3o falha, excesso de reuni\u00f5es e burocracias internas, s\u00f3 para citar alguns exemplos.<\/p>\n
Aparar algumas arestas simples na organiza\u00e7\u00e3o e na maneira como os colaboradores se relacionam trar\u00e1 \u00f3timos resultados se comparados com o investimento necess\u00e1rio para isto. Imagine o seguinte cen\u00e1rio: uma empresa tem 100 funcion\u00e1rios. Se conseguir aumentar a produtividade destes mesmos funcion\u00e1rios de 39% para 43%, mesmo que o n\u00famero pare\u00e7a ainda muito baixo, isso pode representar um ganho de 10% \u2013 o mesmo de se ter contratado 10 funcion\u00e1rios adicionais, por uma fra\u00e7\u00e3o do custo.<\/p>\n
2. Invista nas lideran\u00e7as
\nOs executivos ser\u00e3o os respons\u00e1veis por liderar esta retomada. S\u00e3o eles que fomentar\u00e3o a efici\u00eancia das suas respectivas equipes e que tomar\u00e3o as decis\u00f5es mais importantes do ano. Investir nessas pessoas \u00e9 fundamental, n\u00e3o s\u00f3 em momentos como o nosso, mas continuamente. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante sempre revisitar a maneira que a empresa investe nos seus principais executivos. Por isso, \u00e9 importante deixar de lado treinamentos clich\u00eas e palestras motivacionais para focar no desenvolvimento mais adaptado \u00e0 nossa realidade, o que pode trazer retornos maiores. Estudos mostram que o retorno sobre o investimento de um programa de desenvolvimento executivo chega a 5,7 vezes o investimento inicial feito pela corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
3. Deixe algum espa\u00e7o para o desconhecido
\nAo inv\u00e9s de assumir que o jeito com que a sua empresa aborda seus desafios \u00e9 o \u00fanico correto, abra espa\u00e7o para uma reflex\u00e3o mais explorat\u00f3ria. Muito se fala hoje sobre lideran\u00e7a adaptativa por um motivo: ela funciona. Lideran\u00e7a adaptativa significa, em poucas palavras, n\u00e3o assumir que j\u00e1 se tem todas as respostas. Ao inv\u00e9s disso, procure fazer as perguntas corretas e explorar diferentes poss\u00edveis respostas. Este processo pode at\u00e9 dar uma sensa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade (principalmente para aqueles que t\u00eam mais medo de errar), mas trar\u00e1 mais dinamismo e a adaptabilidade, t\u00e3o necess\u00e1rios neste momento de retomada incerta e complexa.<\/p>\n
4. Aproveite as sinergias que a sua empresa conquistou
\nUm dos lados positivos da crise \u00e9 que ela praticamente nos obriga a ganhar efici\u00eancia onde ach\u00e1vamos que n\u00e3o era poss\u00edvel. Agora que as perspectivas s\u00e3o um pouco melhores, n\u00e3o h\u00e1 motivos para que todas as sinergias e consolida\u00e7\u00f5es conquistadas desabem por \u00e1gua abaixo. Isto n\u00e3o significa que a sua empresa deve continuar operando com capacidade reduzida, mas \u00e9 uma oportunidade de ouro de planejar um crescimento mais eficiente, partindo de um patamar diferente e mais conciso. Quais \u00e1reas, produtos ou servi\u00e7os se mostraram mais eficientes durante a crise? Quais, ao contr\u00e1rio, n\u00e3o far\u00e3o mais parte desta nova fase? Quais maneira de agir, suas e dos seus colaboradores, foram mais efetivas e trouxeram bons resultados? Quais talentos surgiram no seu radar e como voc\u00ea garante que eles ser\u00e3o melhores aproveitados daqui para frente?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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