{"id":8418,"date":"2017-01-06T10:00:32","date_gmt":"2017-01-06T12:00:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/?p=8418"},"modified":"2017-01-02T14:37:22","modified_gmt":"2017-01-02T16:37:22","slug":"7-fatores-que-impulsionam-o-sucesso-de-um-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/7-fatores-que-impulsionam-o-sucesso-de-um-negocio\/","title":{"rendered":"7 FATORES QUE IMPULSIONAM O SUCESSO DE UM NEG\u00d3CIO"},"content":{"rendered":"

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A conquista de altos patamares engloba um conjunto de caracter\u00edsticas – comportamentais e t\u00e9cnicas. Veja a vis\u00e3o de um especialista no assunto<\/h2>\n

Em um cen\u00e1rio de recess\u00e3o de mercado, n\u00e3o \u00e9 raro de se observar em diversos setores da economia um grande des\u00e2nimo, muitas vezes condizente com a realidade, em outras, um pouco de falta de vis\u00e3o dos empreendedores para o crescimento. Por isso, se torna relevante pontuar caminhos a serem tomados.<\/p>\n

L\u00f3gico que s\u00e3o muitos os fatores que se conjugaram para a obten\u00e7\u00e3o de melhores resultados pelas empresas. Contudo, existem alguns pontos em comum que podem ser replicados pelas empresas na busca de crescimento. Pensando nisso, acredito ser importante detalhar alguns deles:<\/p>\n

1 \u2013 Dominar o neg\u00f3cio \u2013<\/strong> O mercado n\u00e3o perdoa a falta de conhecimento. \u00c9 importante que, antes de iniciar qualquer neg\u00f3cio, se tenha profundo conhecimento do ramo, suas peculiaridades, situa\u00e7\u00e3o do mercado e concorr\u00eancia, fatores que ser\u00e3o primordiais nas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

2 \u2013 Ter um perfil empreendedor \u2013<\/strong> Muitos profissionais s\u00e3o sensacionais tecnicamente, mas s\u00e3o p\u00e9ssimos empreendedores. Ao ter um neg\u00f3cio, \u00e9 importante saber lidar com as incertezas e adaptar-se \u00e0s mudan\u00e7as que acontecem por fatores externos e\/ou internos. Estar sempre preparado para enfrentar imprevistos, sem medo, estar disposto a correr riscos e lidar com as consequ\u00eancias. Em poucas palavras: se deve tomar uma posi\u00e7\u00e3o de protagonista nos neg\u00f3cios.<\/p>\n

3 \u2013 Ter engajamento no seu neg\u00f3cio \u2013<\/strong> Ser empres\u00e1rio de sucesso n\u00e3o requer apenas investimento financeiro, mas tamb\u00e9m a doa\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os e de tempo. N\u00e3o entenda por isso ter que ficar atr\u00e1s de um balc\u00e3o por doze horas, pois tomar a frente do operacional de nada vai resolver. \u00c9 preciso ter uma vis\u00e3o ampla do neg\u00f3cio, quais s\u00e3o as necessidades impl\u00edcitas e saber liderar, coordenar sua equipe para alcan\u00e7ar a meta.<\/p>\n

4 \u2013 Tenha uma estrat\u00e9gia vencedora \u2013<\/strong> Para atingir o sucesso, \u00e9 necess\u00e1rio tra\u00e7ar metas e pensar estrategicamente em como atingi-las. Sendo assim, se torna primordial um bom planejamento de seu neg\u00f3cio, tra\u00e7ando rumos e ideias a fim de concretizar essa estrat\u00e9gia, como por exemplo, uma boa pol\u00edtica de compra, que possibilitar\u00e1 estabelecer pre\u00e7os diferenciados do mercado.<\/p>\n

5- Ter excel\u00eancia em gest\u00e3o \u2013<\/strong> Um grande empreendedor tem seu neg\u00f3cio controlado de forma bastante assertiva, para tanto, \u00e9 importante acompanhar todos os n\u00fameros que s\u00e3o relevantes para tomada de decis\u00f5es, bem como os seus indicadores de desempenho. Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso saber interpretar os n\u00fameros para criar a\u00e7\u00f5es que possam corrigir qualquer defici\u00eancia ainda no seu in\u00edcio.<\/p>\n

6- N\u00e3o atuar sozinho \u2013<\/strong> Esque\u00e7a a imagem do empreendedor solit\u00e1rio; hoje, com o espa\u00e7o conquistado pelas grandes redes, o mercado se torna ainda mais acirrado, cruel e capaz de \u201cengolir\u201d facilmente os pequenos, pelo fraco poder que t\u00eam comparado aos grandes grupos. Os empres\u00e1rios devem buscar a\u00e7\u00f5es associativistas para sobreviver.<\/p>\n

Esse fato proporcionar\u00e1 um poder muito maior de negocia\u00e7\u00e3o e a troca constante de conhecimento e estrat\u00e9gias de mercado.<\/p>\n

7 \u2013 Busque ferramentas de apoio \u2013<\/strong> Ferramentas de gest\u00e3o fazem toda a diferen\u00e7a para as empresas, possibilitando simplificar a\u00e7\u00f5es que antes se mostravam complexas. Assim, \u00e9 importante que se fa\u00e7a a diferen\u00e7a por meio do uso de ferramentas e de recursos tecnol\u00f3gicos. Por exemplo: ter um cadastro centralizado de compras, trabalhar com cart\u00e3o fidelidade, etc.<\/p>\n

*Paulo Roberto da Costa \u00e9 diretor geral da Farmarcas<\/strong><\/em><\/p>\n

Fonte: Porta Varejista<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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