{"id":7255,"date":"2016-03-22T11:31:46","date_gmt":"2016-03-22T11:31:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/?p=7255"},"modified":"2016-03-22T11:31:46","modified_gmt":"2016-03-22T11:31:46","slug":"confira-quatro-passos-para-cortar-custos-da-sua-empresa-sem-perder-a-eficiencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/confira-quatro-passos-para-cortar-custos-da-sua-empresa-sem-perder-a-eficiencia\/","title":{"rendered":"Confira quatro passos para cortar custos da sua empresa sem perder a efici\u00eancia"},"content":{"rendered":"<address>\u00a0<\/address>\n<p>Com uma crise econ\u00f4mica sem previs\u00e3o para terminar, muitas empresas buscam solu\u00e7\u00f5es para cortar custos e garantir sua sobreviv\u00eancia. O grande desafio \u00e9 conseguir fazer isso sem que a efici\u00eancia do neg\u00f3cio seja prejudicada.<\/p>\n<address>\u00a0<\/address>\n<p>O professor de estrat\u00e9gia da Educa\u00e7\u00e3o Executiva do Insper, Carlos Caldeira, explica que muitos empreendedores n\u00e3o sabem como reduzir os custos da forma correta: \u201c\u00c0s vezes, a empresa corta o t\u00e1xi e o cafezinho sendo que tem coisas muito mais caras que podem ser cortadas\u201d, diz.<\/p>\n<address>\u00a0<\/address>\n<p>Jos\u00e9 Sarkis Arakelian, professor da Faculdade de Administra\u00e7\u00e3o da FAAP, afirma que \u00e9 muito comum se preocupar mais com a parte de vendas e acabar esquecendo dos gastos. \u201c\u00c9 preciso parar e reavaliar. Comece checando os custos e veja quais ainda s\u00e3o necess\u00e1rios e quais precisam ser redimensionados\u201d. Caldeira e Sarkis listaram os aspectos mais importantes para se considerar na hora de cortar custos e n\u00e3o perder a efici\u00eancia:<\/p>\n<address>\u00a0<\/address>\n<p><span style=\"color: #003366;\"><strong>1. Automa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/p>\n<p>De acordo com Caldeira, \u00e9 sempre bom fazer um projeto de aumento de efici\u00eancia produtiva. Muitas empresas t\u00eam custos que n\u00e3o far\u00e3o nenhuma diferen\u00e7a para sua efici\u00eancia e desenvolvimento. Por exemplo, alguns processos e etapas s\u00e3o desnecess\u00e1rios para a realiza\u00e7\u00e3o de determinadas tarefas. \u201cA automa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma boa sa\u00edda para reduzir custos. Ela resolve problemas de contrata\u00e7\u00e3o\u201d, afirma.<\/p>\n<address>\u00a0<\/address>\n<p><span style=\"color: #003366;\"><strong>2. Terceiriza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Esse \u00e9 um caso que merece aten\u00e7\u00e3o e uma reavalia\u00e7\u00e3o. \u201c\u00c0s vezes, valia a pena terceirizar um servi\u00e7o, mas n\u00e3o agora\u201d, diz Caldeira. Ele ainda afirma que o processo contr\u00e1rio tamb\u00e9m pode ser mais vantajoso. N\u00e3o \u00e9 raro que uma atividade interna seja bem mais cara do que se um terceiro a realizasse. A decis\u00e3o entre terceiriza\u00e7\u00e3o ou internaliza\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o mudam de caso em caso.<\/p>\n<address>\u00a0<\/address>\n<p><span style=\"color: #003366;\"><strong>3. Fornecedores<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\u201cO mercado n\u00e3o est\u00e1 favor\u00e1vel para ningu\u00e9m. Todos os tipos de empresas est\u00e3o tendo que reavaliar seus custos\u201d, afirma Arakelian. \u00c9 preciso contatar os fornecedores da empresa e tentar algum tipo de renegocia\u00e7\u00e3o e um poss\u00edvel desconto nos produtos e servi\u00e7os. Al\u00e9m disso, essa tamb\u00e9m \u00e9 uma boa hora para ir atr\u00e1s de novos fornecedores, que tamb\u00e9m est\u00e3o em busca de novos clientes.<\/p>\n<address>\u00a0<\/address>\n<p><span style=\"color: #003366;\"><strong>4. Custos financeiros<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Segundo Caldeira, os pequenos e m\u00e9dios empreendedores ainda t\u00eam dificuldade para entender os custos associados ao capital de giro. \u201c\u00c9 algo praticamente invis\u00edvel. Muitas empresas percebem que est\u00e3o perdendo dinheiro, mas nem sabem apontar o porqu\u00ea\u201d, diz. \u00c9 preciso ter uma gest\u00e3o cuidadosa dos estoques &#8211; que n\u00e3o podem ser muito grandes &#8211; e prestar aten\u00e7\u00e3o no prazo de recebimento dos produtos. Quanto maior o prazo de entrega de um fornecedor, maior \u00e9 o custo da empresa, que deve ter capital de giro suficiente para suprir esse per\u00edodo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\">Via:<\/span><a title=\"FCDL Santa Catarina\" href=\"http:\/\/fcdl-sc.org.br\/redirect.php?center=niKLomZL39IsK_TKMJRZprbsm_TYRD71oBnX9ABHh9ZOJiFbo7IEQDB0BKysd2pucaCjGuu-lMMHddK80qrVuxXBDlwAvsiskJ3FGudW0z4hSYs4oCtnE9SFe2J2P8G4\"> FCDL Santa Catarina<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 Com uma crise econ\u00f4mica sem previs\u00e3o para terminar, muitas empresas buscam solu\u00e7\u00f5es para cortar custos e garantir sua sobreviv\u00eancia. 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