Caro Leitor, o mundo tem passado por grandes mudan\u00e7as e as Empresas precisam se adaptar ao novo Contexto da Mundializa\u00e7\u00e3o do Comportamento do Consumidor que pressiona por melhores Processos Internos e este por sua vez, pressiona por novas Compet\u00eancias de Gest\u00e3o. Para isso, a capacidade de transformar informa\u00e7\u00e3o em a\u00e7\u00e3o de forma r\u00e1pida passou a ser um fator cr\u00edtico de sucesso. Confira quais s\u00e3o os\u00a0erros mais comuns tomados pelas empresas. N\u00e3o \u00e9 nosso interesse esgotar as possibilidades sobre este assunto, apenas \u201cprovocar\u201d uma reflex\u00e3o em cada leitor sobre o Modelo de Gest\u00e3o que sua Empresa adota. Vejamos as principais falhas:<\/p>\n
1. Acreditar que basta colocar um software de gest\u00e3o para controlar tudo da empresa.<\/p>\n
2. Aus\u00eancia de uma Vis\u00e3o de Futuro clara e compartilhada internamente.<\/p>\n
3. Acrescentar \u00e0s contas da empresa, suas contas particulares e at\u00e9 as contas da fam\u00edlia, para o funcion\u00e1rio controlar.<\/p>\n
4. Para cada Novo Processo, uma Nova Pessoa para executar.<\/p>\n
5. Investir em Pessoas erradas.<\/p>\n
6. Valor do pr\u00f3-labore crescente e\/ou indefinido (vari\u00e1vel) todo m\u00eas.<\/p>\n
7. N\u00e3o registrar as entradas e sa\u00eddas de dinheiro com precis\u00e3o e no instante do fato.<\/p>\n
8. N\u00e3o dispor de um plano de contas gerencial (n\u00e3o tribut\u00e1rio) que identifique e agrupe as principais contas da empresa (entradas e sa\u00eddas no caixa e receita e despesa no demonstrativo de resultados).<\/p>\n
9. Exigir do funcion\u00e1rio melhor controle, sem este dispor das condi\u00e7\u00f5es da seguran\u00e7a e da autonomia para controlar o caixa.<\/p>\n
10. Colocar o funcion\u00e1rio do financeiro para fazer outros servi\u00e7os ou servi\u00e7o externo.<\/p>\n
11. Aus\u00eancias de Processos-Chave para executar corretamente a Estrat\u00e9gia Empresarial ou at\u00e9 mesmo a aus\u00eancia desta.<\/p>\n
12. Acreditar que o saldo do caixa no final do m\u00eas \u00e9 o lucro da empresa.<\/p>\n
13. N\u00e3o controlar e fazer invent\u00e1rios peri\u00f3dicos, valorizando o estoque.<\/p>\n
14. N\u00e3o dispor de controles a fim de conhecer com precis\u00e3o o estoque inicial, estoque final e o custo da mercadoria vendida (ou custo da mat\u00e9ria prima).<\/p>\n
15. Aus\u00eancia de Uma Pol\u00edtica de Recursos Humanos.<\/p>\n
16. N\u00e3o fazer uma reserva de caixa para despesas eventuais de final e inicio de ano.<\/p>\n
17. Acreditar que \u00e9 dif\u00edcil (ou imposs\u00edvel) fazer uma previs\u00e3o de fluxo de caixa.<\/p>\n
18. Confundir lucratividade com rentabilidade.<\/p>\n
19. Confundir fluxo de caixa com demonstrativo de resultados.<\/p>\n
20. Confundir custos fixos com vari\u00e1veis e vice-versa.<\/p>\n
21. Aus\u00eancia de Estudo sobre os Custos Reais da Empresa.<\/p>\n
22. L\u00edderes mal treinados ou sem perfil para Liderar.<\/p>\n
23. A din\u00e2mica do trabalho define as prioridades do dia a dia.<\/p>\n
24. Confundir regime de caixa com regime de compet\u00eancia.<\/p>\n
25. N\u00e3o calcular e atualizar o capital de giro necess\u00e1rio para a empresa.<\/p>\n
26. N\u00e3o conhecer e nem calcular o seu ponto de equil\u00edbrio para controle, tomada de decis\u00f5es e cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias sazonais.<\/p>\n
27. N\u00e3o saber com precis\u00e3o qual o lucro (ou preju\u00edzo) da empresa.<\/p>\n
28. Acreditar que s\u00e3o os funcion\u00e1rios que precisam da empresa (emprego).<\/p>\n
29. Contratar mais parentes baseado somente pela confian\u00e7a e\/ou por pena.<\/p>\n
30. Prescindir das novas tecnologias da informa\u00e7\u00e3o. Como consequ\u00eancia dessas inconformidades, a empresa estagna, n\u00e3o consegue mais crescer e logo em seguida passa a entrar em decl\u00ednio. Depois passa a depender de empr\u00e9stimos banc\u00e1rios e por \u00faltimo passa a demitir funcion\u00e1rios para diminuir a folha de pagamentos. Com isso cai a produtividade e a qualidade dos servi\u00e7os.<\/p>\n
Pense nisso e at\u00e9 a pr\u00f3xima!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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