Nos \u00faltimos quatro anos a Companhia de G\u00e1s de Santa Catarina (SCG\u00e1s), respons\u00e1vel pela distribui\u00e7\u00e3o de g\u00e1s natural no Estado, adotou como pr\u00e1tica em sua gest\u00e3o a democratiza\u00e7\u00e3o nos seus processos de relacionamento com o mercado e com a sociedade. Um rol de a\u00e7\u00f5es, que tinha com o principal objetivo escutar e entender os anseios e as necessidades dos diversos p\u00fablicos com os quais se relaciona, foi implantado.<\/p>\n
\u201cAlinhado com a atual filosofia do Governo Catarinense e como uma concession\u00e1ria de servi\u00e7os p\u00fablicos com clara miss\u00e3o social, nada mais adequado do que considerar a democratiza\u00e7\u00e3o e aproxima\u00e7\u00e3o com os p\u00fablicos como uma forte premissa de gest\u00e3o\u201d, afirma o presidente C\u00f3sme Pol\u00ease.<\/p>\n
No atual exerc\u00edcio a distribuidora completar\u00e1 15 anos de opera\u00e7\u00e3o e alguns desafios s\u00e3o apontados no tempo presente e para o futuro. Os n\u00fameros alcan\u00e7ados s\u00e3o positivos, hoje a empresa ocupa a terceira coloca\u00e7\u00e3o no pa\u00eds em rede implantada e a segunda em munic\u00edpios atendidos, contudo, a distribuidora reconhece que h\u00e1 a necessidade de aprofundar ainda mais a rela\u00e7\u00e3o com seus stakeholders.<\/p>\n
\u201cEm virtude da SCG\u00e1s ter nascido de uma profunda expertise em processos de engenharia na \u00e1rea energ\u00e9tica e como uma empresa que se vale de uma reconhecida qualifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, era comum ficar encoberto o prop\u00f3sito maior que justifica a sua exist\u00eancia, por isso desenvolvemos diversos projetos que permitem que a empresa reconhe\u00e7a sua miss\u00e3o social com a pr\u00e1tica do aprimoramento das rela\u00e7\u00f5es com as entidades\u201d, comenta Pol\u00ease.<\/p>\n
Santa Catarina fechou o ano de 2014 com a implanta\u00e7\u00e3o de 37,6 km de rede de distribui\u00e7\u00e3o de g\u00e1s natural, totalizando uma malha de 1.083 km de gasodutos. O investimento no per\u00edodo ultrapassou os R$40 milh\u00f5es, distribu\u00eddos entre quatro projetos estruturantes: Serra Catarinense, Santo Amaro da Imperatriz, Crici\u00fama Global e Urbano Tubar\u00e3o, al\u00e9m de investimentos em constru\u00e7\u00e3o de ramais para interliga\u00e7\u00e3o de clientes em diversas cidades. Com a expans\u00e3o s\u00e3o 62 munic\u00edpios com clientes interligados, 50 no segmento automotivo, 36 no industrial, 25 no comercial e seis no residencial.<\/p>\n
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