{"id":5276,"date":"2014-12-29T14:54:00","date_gmt":"2014-12-29T14:54:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/2015-um-tiro-no-escuro\/"},"modified":"2014-12-29T14:54:00","modified_gmt":"2014-12-29T14:54:00","slug":"2015-um-tiro-no-escuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/2015-um-tiro-no-escuro\/","title":{"rendered":"2015: UM TIRO NO ESCURO"},"content":{"rendered":"<div class=\"ftpimagefix\" style=\"float:left\"><img decoding=\"async\" width=\"250\" alt=\"Telmo Schoeler possui 50 anos de experi\u00eancia no mercado nacional e estrangeiro. Foto: Divulga\u00e7\u00e3o.\" src=\"http:\/\/economiasc.com.br\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Telmo-Schoeler--199x300.jpg\"><\/div>\n<p>Telmo Schoeler possui 50 anos de experi\u00eancia no mercado nacional e estrangeiro. Foto: Divulga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Por Telmo Schoeler (*)<\/strong><\/p>\n<p>Numa rotina anual, protagonistas da governan\u00e7a empresarial \u2013 acionistas, conselheiros e executivos \u2013 est\u00e3o diante do desafio de desenhar estrat\u00e9gias e movimentos t\u00e1ticos para o ano novo. O que o Brasil ativo, empreendedor, operante e real h\u00e1 pouco tempo enxergava era um 2015 muito dif\u00edcil, mas ponto de partida para um cen\u00e1rio modificado com recupera\u00e7\u00e3o do desenvolvimento, do crescimento, dos investimentos, da competitividade, tudo apenas poss\u00edvel a partir de um novo modelo e foco de governo e de gest\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n<p>O resultado das urnas, dando continuidade ao mandato dos partidos no poder, n\u00e3o permite antever esta necess\u00e1ria mudan\u00e7a de modelo e rumo. A pr\u00f3pria previs\u00e3o do novo (?) governo de um crescimento de 0.8% do PIB, embora p\u00edfio em si e em termos relativos a quem \u00e9 relevante no mundo, \u00e9 otimista. Os fatos apontam para zero ou menos. Imaginar que as mesmas lideran\u00e7as que conduziram a \u201cempresa Brasil\u201d ao caos v\u00e3o conseguir tir\u00e1-la da\u00ed \u00e9 t\u00e3o ut\u00f3pico quanto acreditar que os gestores que levaram uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e0 fal\u00eancia ser\u00e3o capazes de promover o milagre de sua recupera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Por isso, \u00e9 de se esperar a continuidade de um modelo estatizante, antag\u00f4nico e antip\u00e1tico \u00e0 atividade empresarial e privada, com uma vis\u00e3o antiga e ultrapassada do mundo. Por decorr\u00eancia dever\u00e1 haver a manuten\u00e7\u00e3o de inchada estrutura do Estado, portanto, sem perspectivas de redu\u00e7\u00e3o da carga tribut\u00e1ria, com todas as inefici\u00eancias, distor\u00e7\u00f5es e falta de investimentos que oneram o custo Brasil, que impedem nossa competitividade e nos rebaixaram para a 57\u00aa posi\u00e7\u00e3o mundial de produtividade, com custos 30% maiores do que os pa\u00edses desenvolvidos.<\/p>\n<p>Por isso, nossa capacidade competitiva em exporta\u00e7\u00f5es continuar\u00e1 em queda, ao lado de um mercado interno cada vez mais restrito pela estagna\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, exaust\u00e3o de renda e impossibilidade de aumentar o endividamento da popula\u00e7\u00e3o. Nada diferente do que j\u00e1 vem o correndo e que \u00e9 percept\u00edvel na performance negativa da ind\u00fastria automobil\u00edstica, t\u00eaxtil, imobili\u00e1ria, de m\u00f3veis, motos, varejo\u2026 tudo. O Brasil est\u00e1 derretendo como jamais o vi nos meus 50 anos de vida executiva e consultiva. Realmente, como disse uma certa figura, \u201cnunca antes na hist\u00f3ria deste pa\u00eds\u201d\u2026 estivemos t\u00e3o generalizadamente mal.<\/p>\n<p>A car\u00eancia de investimentos p\u00fablicos (por falta de recursos do governo) e privados (por d\u00favidas, riscos, falta de perspectivas e des\u00e2nimo), manter\u00e1 a oferta de produtos limitada, gerando infla\u00e7\u00e3o, com os nefastos efeitos de corros\u00e3o de renda e obriga\u00e7\u00e3o de subir juros. A baixa gera\u00e7\u00e3o de empregos contribuir\u00e1 para o aumento da inadimpl\u00eancia \u2013 empresarial e pessoal \u2013 retroalimentando o ciclo vicioso da estagna\u00e7\u00e3o. Um cocktail explosivo, especialmente para as empresas endividadas, o que redundar\u00e1 em aumento dos processos de recupera\u00e7\u00e3o judicial.<\/p>\n<p>Os otimistas acreditam que a nomea\u00e7\u00e3o do trio econ\u00f4mico Levi \u2013 Barbosa \u2013 Tombini \u00e9 uma sinaliza\u00e7\u00e3o positiva de mudan\u00e7as, tanto pela forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica dos tr\u00eas quanto especialmente pelas liga\u00e7\u00f5es e posi\u00e7\u00f5es j\u00e1 ocupadas pelo primeiro. Os realistas sabem que h\u00e1 de se esperar para ver a autonomia e ouvidos que a presidente dar\u00e1 a eles, lembrando que uma andorinha s\u00f3 \u2013 ou mesmo tr\u00eas \u2013 n\u00e3o faz ver\u00e3o.<\/p>\n<p>A flexibiliza\u00e7\u00e3o das regras de meta fiscal agora patrocinada pelo governo \u00e9 uma demonstra\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o devemos esperar mudan\u00e7as nos absurdos de governan\u00e7a praticados atualmente. Por isso, as mudan\u00e7as salvadoras s\u00e3o poss\u00edveis (pela teoria do caos), mas improv\u00e1veis. Quem sabe milagres ocorram, embora os \u00faltimos remontem a cerca de 2000 anos e seu autor tenha morrido crucificado. Decisoriamente, s\u00f3 nos resta dar um tiro no escuro e rezar para que tenha os efeitos desejados, porque n\u00e3o podemos parar.<\/p>\n<p><em><strong>(*) Telmo Schoeler \u00e9 fundador e Presidente da Strategos \u2013 Consultoria Empresarial e da Orchestra \u2013 Solu\u00e7\u00f5es Empresariais. Possui 50 anos de pr\u00e1tica profissional, metade em fun\u00e7\u00f5es executivas de diretoria e presid\u00eancia de empresas nacionais e estrangeiras.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>The post 2015: UM TIRO NO ESCURO appeared first on Economia SC.<\/p>\n<p>Via: <a href=\"http:\/\/economiasc.com.br\/2015-um-tiro-escuro\/\" class=\"colorbox\" title=\"2015: UM TIRO NO ESCURO\">economiasc.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"ftpimagefix\" style=\"float:left\"><img decoding=\"async\" width=\"250\" alt=\"Telmo Schoeler possui 50 anos de experi\u00eancia no mercado nacional e estrangeiro. Foto: Divulga\u00e7\u00e3o.\" src=\"http:\/\/economiasc.com.br\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Telmo-Schoeler--199x300.jpg\"><\/div>\n<p>Telmo Schoeler possui 50 anos de experi\u00eancia no mercado nacional e estrangeiro. Foto: Divulga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Por Telmo Schoeler (*)<\/strong><\/p>\n<p>Numa rotina anual, protagonistas da governan\u00e7a empresarial \u2013 acionistas, conselheiros e executivos \u2013 est\u00e3o diante do desafio de desenhar estrat\u00e9gias e movimentos t\u00e1ticos para o ano novo. O que o Brasil ativo, empreendedor, operante e real h\u00e1 pouco tempo enxergava era um 2015 muito dif\u00edcil, mas ponto de partida para um cen\u00e1rio modificado com recupera\u00e7\u00e3o do desenvolvimento, do crescimento, dos investimentos, da competitividade, tudo apenas poss\u00edvel a partir de um novo modelo e foco de governo e de gest\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n<p>O resultado das urnas, dando continuidade ao mandato dos partidos no poder, n\u00e3o permite antever esta necess\u00e1ria mudan\u00e7a de modelo e rumo. A pr\u00f3pria previs\u00e3o do novo (?) governo de um crescimento de 0.8% do PIB, embora p\u00edfio em si e em termos relativos a quem \u00e9 relevante no mundo, \u00e9 otimista. Os fatos apontam para zero ou menos. Imaginar que as mesmas lideran\u00e7as que conduziram a \u201cempresa Brasil\u201d ao caos v\u00e3o conseguir tir\u00e1-la da\u00ed \u00e9 t\u00e3o ut\u00f3pico quanto acreditar que os gestores que levaram uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e0 fal\u00eancia ser\u00e3o capazes de promover o milagre de sua recupera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Por isso, \u00e9 de se esperar a continuidade de um modelo estatizante, antag\u00f4nico e antip\u00e1tico \u00e0 atividade empresarial e privada, com uma vis\u00e3o antiga e ultrapassada do mundo. Por decorr\u00eancia dever\u00e1 haver a manuten\u00e7\u00e3o de inchada estrutura do Estado, portanto, sem perspectivas de redu\u00e7\u00e3o da carga tribut\u00e1ria, com todas as inefici\u00eancias, distor\u00e7\u00f5es e falta de investimentos que oneram o custo Brasil, que impedem nossa competitividade e nos rebaixaram para a 57\u00aa posi\u00e7\u00e3o mundial de produtividade, com custos 30% maiores do que os pa\u00edses desenvolvidos.<\/p>\n<p>Por isso, nossa capacidade competitiva em exporta\u00e7\u00f5es continuar\u00e1 em queda, ao lado de um mercado interno cada vez mais restrito pela estagna\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, exaust\u00e3o de renda e impossibilidade de aumentar o endividamento da popula\u00e7\u00e3o. Nada diferente do que j\u00e1 vem o correndo e que \u00e9 percept\u00edvel na performance negativa da ind\u00fastria automobil\u00edstica, t\u00eaxtil, imobili\u00e1ria, de m\u00f3veis, motos, varejo\u2026 tudo. O Brasil est\u00e1 derretendo como jamais o vi nos meus 50 anos de vida executiva e consultiva. Realmente, como disse uma certa figura, \u201cnunca antes na hist\u00f3ria deste pa\u00eds\u201d\u2026 estivemos t\u00e3o generalizadamente mal.<\/p>\n<p>A car\u00eancia de investimentos p\u00fablicos (por falta de recursos do governo) e privados (por d\u00favidas, riscos, falta de perspectivas e des\u00e2nimo), manter\u00e1 a oferta de produtos limitada, gerando infla\u00e7\u00e3o, com os nefastos efeitos de corros\u00e3o de renda e obriga\u00e7\u00e3o de subir juros. A baixa gera\u00e7\u00e3o de empregos contribuir\u00e1 para o aumento da inadimpl\u00eancia \u2013 empresarial e pessoal \u2013 retroalimentando o ciclo vicioso da estagna\u00e7\u00e3o. Um cocktail explosivo, especialmente para as empresas endividadas, o que redundar\u00e1 em aumento dos processos de recupera\u00e7\u00e3o judicial.<\/p>\n<p>Os otimistas acreditam que a nomea\u00e7\u00e3o do trio econ\u00f4mico Levi \u2013 Barbosa \u2013 Tombini \u00e9 uma sinaliza\u00e7\u00e3o positiva de mudan\u00e7as, tanto pela forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica dos tr\u00eas quanto especialmente pelas liga\u00e7\u00f5es e posi\u00e7\u00f5es j\u00e1 ocupadas pelo primeiro. Os realistas sabem que h\u00e1 de se esperar para ver a autonomia e ouvidos que a presidente dar\u00e1 a eles, lembrando que uma andorinha s\u00f3 \u2013 ou mesmo tr\u00eas \u2013 n\u00e3o faz ver\u00e3o.<\/p>\n<p>A flexibiliza\u00e7\u00e3o das regras de meta fiscal agora patrocinada pelo governo \u00e9 uma demonstra\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o devemos esperar mudan\u00e7as nos absurdos de governan\u00e7a praticados atualmente. Por isso, as mudan\u00e7as salvadoras s\u00e3o poss\u00edveis (pela teoria do caos), mas improv\u00e1veis. Quem sabe milagres ocorram, embora os \u00faltimos remontem a cerca de 2000 anos e seu autor tenha morrido crucificado. Decisoriamente, s\u00f3 nos resta dar um tiro no escuro e rezar para que tenha os efeitos desejados, porque n\u00e3o podemos parar.<\/p>\n<p><em><strong>(*) Telmo Schoeler \u00e9 fundador e Presidente da Strategos \u2013 Consultoria Empresarial e da Orchestra \u2013 Solu\u00e7\u00f5es Empresariais. Possui 50 anos de pr\u00e1tica profissional, metade em fun\u00e7\u00f5es executivas de diretoria e presid\u00eancia de empresas nacionais e estrangeiras.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>The post 2015: UM TIRO NO ESCURO appeared first on Economia SC.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-5276","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias","no-post-thumbnail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5276","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5276"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5276\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5276"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5276"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5276"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}