{"id":5248,"date":"2014-12-19T19:28:00","date_gmt":"2014-12-19T19:28:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/itaipu-adota-nova-solucao-para-compras-eletronicas\/"},"modified":"2014-12-19T19:28:00","modified_gmt":"2014-12-19T19:28:00","slug":"itaipu-adota-nova-solucao-para-compras-eletronicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/itaipu-adota-nova-solucao-para-compras-eletronicas\/","title":{"rendered":"Itaipu adota nova solu\u00e7\u00e3o para compras eletr\u00f4nicas"},"content":{"rendered":"
\"Fluvio<\/div>\n

Fluvio Ricardo Nascimento e Luiz Alberto Galafassi investem em inova\u00e7\u00e3o e globaliza\u00e7\u00e3o da plataforma dos processos de compras Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n

A Usina Hidrel\u00e9trica de Itaipu, que fica em territ\u00f3rio brasileiro e paraguaio, adotou a solu\u00e7\u00e3o da empresa catarinense Paradigma Business Solutions, por meio de um cons\u00f3rcio binacional com a empresa paraguaia Excelsis, para o desenvolvimento de seu Portal de Compras Eletr\u00f4nicas, compras.itaipu.gov.br no Brasil e compras.itaipu.gov.py no Paraguai, criado para garantir maior transpar\u00eancia e agilidade aos processos de aquisi\u00e7\u00f5es da companhia.<\/p>\n

Entidade de direito internacional p\u00fablico, a Itaipu foi institu\u00edda por um tratado entre o Brasil e o Paraguai em 1973. Rosimeri Martins, superintendente de Compras da companhia, explica que por ser uma empresa binacional, a hidrel\u00e9trica tem o desafio constante de atender as necessidades espec\u00edficas de cada pa\u00eds, garantindo sempre a isonomia na participa\u00e7\u00e3o. \u201cO desenvolvimento de um portal de compras eletr\u00f4nicas teve uma especial complexidade, pois trazia a necessidade de seguir a Norma Geral de Licita\u00e7\u00e3o da companhia, que contempla elementos dos s\u00f3cios Paraguai e Brasil, enquanto se relaciona com fornecedores regionais e globais\u201d, explica Rosimeri.<\/p>\n

A necessidade da integra\u00e7\u00e3o de compras come\u00e7ou em 2006, quando a diretoria financeira da Itaipu decidiu adotar a ferramenta de ERP SAP como solu\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o empresarial para integrar as informa\u00e7\u00f5es de suas superintend\u00eancias que atuavam com sistemas distintos. Com a diretoria integrada, a empresa desenvolveu internamente um portal de cadastro e um sistema de avalia\u00e7\u00e3o online para aprimorar sua rela\u00e7\u00e3o com os fornecedores, al\u00e9m de desenvolver novos fornecedores nos dois pa\u00edses, que trouxe aumento de produtividade com a diminui\u00e7\u00e3o do tempo para concluir os cadastros e economia com papel. <\/p>\n

Com esses dois projetos conclu\u00eddos, a empresa decidiu partir para a moderniza\u00e7\u00e3o de seus mais de 2.600 processos de compras anuais. Economista da Itaipu Binacional, Fluvio Ricardo Nascimento, explica que, os processos de compras eram realizados de forma manual, por envio de email e fax para responder cota\u00e7\u00f5es e envio de cartas convite pelos correios para fornecedores do Brasil e Paraguai. \u201cTemos um tr\u00e2nsito muito grande de pap\u00e9is entre os fornecedores em nossas compras de pequeno valor e nas licita\u00e7\u00f5es nas modalidades de coleta de pre\u00e7os e Preg\u00e3o. Com a consolida\u00e7\u00e3o deste projeto, teremos consider\u00e1vel redu\u00e7\u00e3o\u201d, diz Fluvio.<\/p>\n

A binacional possui um volume de compras de US$ 152 milh\u00f5es por ano, 80% s\u00e3o para servi\u00e7os como limpeza, vigil\u00e2ncia, copa e transporte e os outros 20% s\u00e3o para sobressalentes, manuten\u00e7\u00e3o preventiva e materiais de consumo diverso. Fluvio explica que a necessidade da implementa\u00e7\u00e3o premente dessa solu\u00e7\u00e3o surgiu com o abandono, em 2009, do Preg\u00e3o Eletr\u00f4nico Binacional, devido a problemas t\u00e9cnicos de utiliza\u00e7\u00e3o da ferramenta antiga. A partir disso, os preg\u00f5es binacionais precisavam ser feitos de forma presencial, o que muitas vezes se tornava invi\u00e1vel, pois os fornecedores participantes localizados em diversas regionais do Brasil e do Paraguai precisavam se deslocar de seus Estados para Itaipu.<\/p>\n

Diferente do projeto realizado internamente para o desenvolvimento do cadastro de fornecedor, neste trabalho para a cria\u00e7\u00e3o de um Portal de Compras, a empresa avaliou a complexidade e todas as necessidades para os diversos tipos de compras e a de integra\u00e7\u00e3o com o ERP e o Portal de Cadastro, ent\u00e3o, decidiu especificar a solu\u00e7\u00e3o e licitar um produto. Visando a participa\u00e7\u00e3o igualit\u00e1ria, em 2013, a companhia publicou a licita\u00e7\u00e3o, que teve como vencedor o cons\u00f3rcio Paradigma-Excelsis, cuja oferta baseava-se na plataforma Paradigma WBC Public, pioneira em compras p\u00fablicas no Brasil, e na experi\u00eancia da empresa brasileira no atendimento de projetos de negocia\u00e7\u00e3o eletr\u00f4nica de grande porte e na integra\u00e7\u00e3o com a tecnologia SAP.<\/p>\n

\u201cNo Brasil, a Paradigma Business Solutions demonstrou atender as demandas desse trabalho que exigiu a customiza\u00e7\u00e3o de todos os procedimentos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s moedas utilizadas: o Guarani, moeda do Paraguai; o Real, moeda brasileira e o d\u00f3lar americano, moeda balizadora das negocia\u00e7\u00f5es da companhia. Al\u00e9m da necessidade de se manter o sistema multi-idiomas (portugu\u00eas, espanhol e ingl\u00eas), totalmente integrado ao ERP SAP\u201d, afirma Rosimeri Martins, Superintendente de Compras da Itaipu Binacional.<\/p>\n

Ponto neutro <\/b><\/p>\n

Um dos pontos determinantes do projeto ficou a cargo da \u00e1rea de TI da Usina que teve o desafio de definir um local como ponto neutro entre os dois pa\u00edses para instala\u00e7\u00e3o de uma infraestrutura de data center para a solu\u00e7\u00e3o. Para manter as condi\u00e7\u00f5es iguais aos dois pa\u00edses, foi realizada uma an\u00e1lise para cruzamento de pontos, que garantisse que se algum fornecedor n\u00e3o conseguisse realizar uma opera\u00e7\u00e3o por um provedor do Brasil, a opera\u00e7\u00e3o seria conclu\u00edda por um provedor paraguaio e vice-versa. Essa solu\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m atua com dois firewalls e dois IPs p\u00fablicos separados, quatro m\u00e1quinas web, replicados no banco de dados, al\u00e9m de estar integrada ao sistema de gest\u00e3o empresarial SAP e sincronizado com o cadastro de fornecedores online.<\/p>\n

Economia <\/b><\/p>\n

\u201cAs peculiaridades do neg\u00f3cio da Itaipu n\u00e3o param por a\u00ed. A solu\u00e7\u00e3o desenvolvida pelo cons\u00f3rcio, baseada na tecnologia Paradigma WBC, atendeu as nossas particularidades de empresa Binacional, permitindo uma customiza\u00e7\u00e3o adequada\u201d, diz Fluvio, explicando que a \u00e1rea de compras possui quatro unidades compradoras localizadas no Brasil e no Paraguai, que atuam em dupla nos processos binacionais: Curitiba (PR), Foz do Igua\u00e7u (PR), Cidade Del Este (Paraguai) e Assump\u00e7\u00e3o (Paraguai).<\/p>\n

Dentro de todas as modalidades de compras, ainda existe a separa\u00e7\u00e3o por processos nacionais do Paraguai, onde os fornecedores negociam com o Guarani e em espanhol; processos nacionais Brasil, com o Real e em portugu\u00eas; processos binacionais: com fornecedores dos dois pa\u00edses, em portugu\u00eas e espanhol, com o d\u00f3lar como moeda balizadora e os processos de compras internacionais que envolvem fornecedores dos demais pa\u00edses, com o portal todo em ingl\u00eas e negociado em d\u00f3lar.<\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo utilizada desde setembro de 2014, com os processos de compras de pequeno valor e coleta de pre\u00e7os e, logo, ser\u00e1 publicado um piloto para o preg\u00e3o. \u201cEstimamos uma economia anual de 128 mil folhas de papel e de 80 mil d\u00f3lares com gastos em correspond\u00eancias, por ano, com o fim do envio das cartas convite e da troca de correspond\u00eancia com os fornecedores\u201d, afirma Rosimeri.<\/p>\n

A Itaipu estima que ter\u00e1 economia para os fornecedores em termos de log\u00edstica, evitando milhares de deslocamentos binacionais e internacionais, com grande impacto em mobilidade urbana e evitando a contribui\u00e7\u00e3o na emiss\u00e3o de poluentes decorrentes do uso de transporte. A facilidade de acesso remoto tamb\u00e9m poder\u00e1 promover uma maior inclus\u00e3o digital das empresas e profissionais de influ\u00eancia da Itaipu Binacional.<\/p>\n

Avalia\u00e7\u00e3o do comprador aprimorada<\/b><\/p>\n

Com o fim da troca de correspond\u00eancias via correio, a conclus\u00e3o de um processo de compra que era feita em 60 dias deve passar para 20 dias. Mas o intuito da companhia n\u00e3o \u00e9 somente diminuir o tempo. \u201cNossos compradores est\u00e3o envolvidos diariamente com muitas normas e procedimentos inerentes ao neg\u00f3cio e acabam se preocupando mais com o meio do que com o resultado. Essa solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 trazendo condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis para melhorar a an\u00e1lise dos compradores sobre as propostas dos fornecedores. Al\u00e9m disso, gra\u00e7as a essa tecnologia, temos um portal totalmente aberto e transparente onde fornecedores dos dois pa\u00edses podem acessar\u201d, comenta Rosimeri.<\/p>\n

Rosimeri comenta que o pr\u00f3ximo passo ser\u00e1 a gest\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es oferecidas por esses sistemas. \u201cTamb\u00e9m adotamos o m\u00f3dulo de Gest\u00e3o e Controle da plataforma de compras da Paradigma conhecido no mercado como Analytic Dashboard<\/i> para termos f\u00e1cil acesso a todas as informa\u00e7\u00f5es sobre uma ordem de compra, desde o tempo para efetivar at\u00e9 os custos. Esses dados e dos demais sistemas utilizados pela Diretoria Financeira ser\u00e3o tratados em um ambiente de BI com recursos de gera\u00e7\u00e3o de vis\u00f5es, relat\u00f3rios gerenciais e KPIs, que ajudar\u00e3o na tomada de decis\u00e3o da companhia em projetos como o Compras Sustent\u00e1veis, usando como princ\u00edpio que nossas aquisi\u00e7\u00f5es e projetos devem estar baseados no trip\u00e9 de sustentabilidade econ\u00f4mica, social e ambiental\u201d, diz.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

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Via: economiasc.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\"Fluvio<\/div>\n

Fluvio Ricardo Nascimento e Luiz Alberto Galafassi investem em inova\u00e7\u00e3o e globaliza\u00e7\u00e3o da plataforma dos processos de compras Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n

A Usina Hidrel\u00e9trica de Itaipu, que fica em territ\u00f3rio brasileiro e paraguaio, adotou a solu\u00e7\u00e3o da empresa catarinense Paradigma Business Solutions, por meio de um cons\u00f3rcio binacional com a empresa paraguaia Excelsis, para o desenvolvimento de seu Portal de Compras Eletr\u00f4nicas, compras.itaipu.gov.br no Brasil e compras.itaipu.gov.py no Paraguai, criado para garantir maior transpar\u00eancia e agilidade aos processos de aquisi\u00e7\u00f5es da companhia.<\/p>\n

Entidade de direito internacional p\u00fablico, a Itaipu foi institu\u00edda por um tratado entre o Brasil e o Paraguai em 1973. Rosimeri Martins, superintendente de Compras da companhia, explica que por ser uma empresa binacional, a hidrel\u00e9trica tem o desafio constante de atender as necessidades espec\u00edficas de cada pa\u00eds, garantindo sempre a isonomia na participa\u00e7\u00e3o. \u201cO desenvolvimento de um portal de compras eletr\u00f4nicas teve uma especial complexidade, pois trazia a necessidade de seguir a Norma Geral de Licita\u00e7\u00e3o da companhia, que contempla elementos dos s\u00f3cios Paraguai e Brasil, enquanto se relaciona com fornecedores regionais e globais\u201d, explica Rosimeri.<\/p>\n

A necessidade da integra\u00e7\u00e3o de compras come\u00e7ou em 2006, quando a diretoria financeira da Itaipu decidiu adotar a ferramenta de ERP SAP como solu\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o empresarial para integrar as informa\u00e7\u00f5es de suas superintend\u00eancias que atuavam com sistemas distintos. Com a diretoria integrada, a empresa desenvolveu internamente um portal de cadastro e um sistema de avalia\u00e7\u00e3o online para aprimorar sua rela\u00e7\u00e3o com os fornecedores, al\u00e9m de desenvolver novos fornecedores nos dois pa\u00edses, que trouxe aumento de produtividade com a diminui\u00e7\u00e3o do tempo para concluir os cadastros e economia com papel. <\/p>\n

Com esses dois projetos conclu\u00eddos, a empresa decidiu partir para a moderniza\u00e7\u00e3o de seus mais de 2.600 processos de compras anuais. Economista da Itaipu Binacional, Fluvio Ricardo Nascimento, explica que, os processos de compras eram realizados de forma manual, por envio de email e fax para responder cota\u00e7\u00f5es e envio de cartas convite pelos correios para fornecedores do Brasil e Paraguai. \u201cTemos um tr\u00e2nsito muito grande de pap\u00e9is entre os fornecedores em nossas compras de pequeno valor e nas licita\u00e7\u00f5es nas modalidades de coleta de pre\u00e7os e Preg\u00e3o. Com a consolida\u00e7\u00e3o deste projeto, teremos consider\u00e1vel redu\u00e7\u00e3o\u201d, diz Fluvio.<\/p>\n

A binacional possui um volume de compras de US$ 152 milh\u00f5es por ano, 80% s\u00e3o para servi\u00e7os como limpeza, vigil\u00e2ncia, copa e transporte e os outros 20% s\u00e3o para sobressalentes, manuten\u00e7\u00e3o preventiva e materiais de consumo diverso. Fluvio explica que a necessidade da implementa\u00e7\u00e3o premente dessa solu\u00e7\u00e3o surgiu com o abandono, em 2009, do Preg\u00e3o Eletr\u00f4nico Binacional, devido a problemas t\u00e9cnicos de utiliza\u00e7\u00e3o da ferramenta antiga. A partir disso, os preg\u00f5es binacionais precisavam ser feitos de forma presencial, o que muitas vezes se tornava invi\u00e1vel, pois os fornecedores participantes localizados em diversas regionais do Brasil e do Paraguai precisavam se deslocar de seus Estados para Itaipu.<\/p>\n

Diferente do projeto realizado internamente para o desenvolvimento do cadastro de fornecedor, neste trabalho para a cria\u00e7\u00e3o de um Portal de Compras, a empresa avaliou a complexidade e todas as necessidades para os diversos tipos de compras e a de integra\u00e7\u00e3o com o ERP e o Portal de Cadastro, ent\u00e3o, decidiu especificar a solu\u00e7\u00e3o e licitar um produto. Visando a participa\u00e7\u00e3o igualit\u00e1ria, em 2013, a companhia publicou a licita\u00e7\u00e3o, que teve como vencedor o cons\u00f3rcio Paradigma-Excelsis, cuja oferta baseava-se na plataforma Paradigma WBC Public, pioneira em compras p\u00fablicas no Brasil, e na experi\u00eancia da empresa brasileira no atendimento de projetos de negocia\u00e7\u00e3o eletr\u00f4nica de grande porte e na integra\u00e7\u00e3o com a tecnologia SAP.<\/p>\n

\u201cNo Brasil, a Paradigma Business Solutions demonstrou atender as demandas desse trabalho que exigiu a customiza\u00e7\u00e3o de todos os procedimentos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s moedas utilizadas: o Guarani, moeda do Paraguai; o Real, moeda brasileira e o d\u00f3lar americano, moeda balizadora das negocia\u00e7\u00f5es da companhia. Al\u00e9m da necessidade de se manter o sistema multi-idiomas (portugu\u00eas, espanhol e ingl\u00eas), totalmente integrado ao ERP SAP\u201d, afirma Rosimeri Martins, Superintendente de Compras da Itaipu Binacional.<\/p>\n

Ponto neutro <\/b><\/p>\n

Um dos pontos determinantes do projeto ficou a cargo da \u00e1rea de TI da Usina que teve o desafio de definir um local como ponto neutro entre os dois pa\u00edses para instala\u00e7\u00e3o de uma infraestrutura de data center para a solu\u00e7\u00e3o. Para manter as condi\u00e7\u00f5es iguais aos dois pa\u00edses, foi realizada uma an\u00e1lise para cruzamento de pontos, que garantisse que se algum fornecedor n\u00e3o conseguisse realizar uma opera\u00e7\u00e3o por um provedor do Brasil, a opera\u00e7\u00e3o seria conclu\u00edda por um provedor paraguaio e vice-versa. Essa solu\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m atua com dois firewalls e dois IPs p\u00fablicos separados, quatro m\u00e1quinas web, replicados no banco de dados, al\u00e9m de estar integrada ao sistema de gest\u00e3o empresarial SAP e sincronizado com o cadastro de fornecedores online.<\/p>\n

Economia <\/b><\/p>\n

\u201cAs peculiaridades do neg\u00f3cio da Itaipu n\u00e3o param por a\u00ed. A solu\u00e7\u00e3o desenvolvida pelo cons\u00f3rcio, baseada na tecnologia Paradigma WBC, atendeu as nossas particularidades de empresa Binacional, permitindo uma customiza\u00e7\u00e3o adequada\u201d, diz Fluvio, explicando que a \u00e1rea de compras possui quatro unidades compradoras localizadas no Brasil e no Paraguai, que atuam em dupla nos processos binacionais: Curitiba (PR), Foz do Igua\u00e7u (PR), Cidade Del Este (Paraguai) e Assump\u00e7\u00e3o (Paraguai).<\/p>\n

Dentro de todas as modalidades de compras, ainda existe a separa\u00e7\u00e3o por processos nacionais do Paraguai, onde os fornecedores negociam com o Guarani e em espanhol; processos nacionais Brasil, com o Real e em portugu\u00eas; processos binacionais: com fornecedores dos dois pa\u00edses, em portugu\u00eas e espanhol, com o d\u00f3lar como moeda balizadora e os processos de compras internacionais que envolvem fornecedores dos demais pa\u00edses, com o portal todo em ingl\u00eas e negociado em d\u00f3lar.<\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo utilizada desde setembro de 2014, com os processos de compras de pequeno valor e coleta de pre\u00e7os e, logo, ser\u00e1 publicado um piloto para o preg\u00e3o. \u201cEstimamos uma economia anual de 128 mil folhas de papel e de 80 mil d\u00f3lares com gastos em correspond\u00eancias, por ano, com o fim do envio das cartas convite e da troca de correspond\u00eancia com os fornecedores\u201d, afirma Rosimeri.<\/p>\n

A Itaipu estima que ter\u00e1 economia para os fornecedores em termos de log\u00edstica, evitando milhares de deslocamentos binacionais e internacionais, com grande impacto em mobilidade urbana e evitando a contribui\u00e7\u00e3o na emiss\u00e3o de poluentes decorrentes do uso de transporte. A facilidade de acesso remoto tamb\u00e9m poder\u00e1 promover uma maior inclus\u00e3o digital das empresas e profissionais de influ\u00eancia da Itaipu Binacional.<\/p>\n

Avalia\u00e7\u00e3o do comprador aprimorada<\/b><\/p>\n

Com o fim da troca de correspond\u00eancias via correio, a conclus\u00e3o de um processo de compra que era feita em 60 dias deve passar para 20 dias. Mas o intuito da companhia n\u00e3o \u00e9 somente diminuir o tempo. \u201cNossos compradores est\u00e3o envolvidos diariamente com muitas normas e procedimentos inerentes ao neg\u00f3cio e acabam se preocupando mais com o meio do que com o resultado. Essa solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 trazendo condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis para melhorar a an\u00e1lise dos compradores sobre as propostas dos fornecedores. Al\u00e9m disso, gra\u00e7as a essa tecnologia, temos um portal totalmente aberto e transparente onde fornecedores dos dois pa\u00edses podem acessar\u201d, comenta Rosimeri.<\/p>\n

Rosimeri comenta que o pr\u00f3ximo passo ser\u00e1 a gest\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es oferecidas por esses sistemas. \u201cTamb\u00e9m adotamos o m\u00f3dulo de Gest\u00e3o e Controle da plataforma de compras da Paradigma conhecido no mercado como Analytic Dashboard<\/i> para termos f\u00e1cil acesso a todas as informa\u00e7\u00f5es sobre uma ordem de compra, desde o tempo para efetivar at\u00e9 os custos. Esses dados e dos demais sistemas utilizados pela Diretoria Financeira ser\u00e3o tratados em um ambiente de BI com recursos de gera\u00e7\u00e3o de vis\u00f5es, relat\u00f3rios gerenciais e KPIs, que ajudar\u00e3o na tomada de decis\u00e3o da companhia em projetos como o Compras Sustent\u00e1veis, usando como princ\u00edpio que nossas aquisi\u00e7\u00f5es e projetos devem estar baseados no trip\u00e9 de sustentabilidade econ\u00f4mica, social e ambiental\u201d, diz.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

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