{"id":4989,"date":"2014-12-01T19:43:00","date_gmt":"2014-12-01T19:43:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/nove-fatores-para-o-aumento-da-produtividade\/"},"modified":"2014-12-01T19:43:00","modified_gmt":"2014-12-01T19:43:00","slug":"nove-fatores-para-o-aumento-da-produtividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/nove-fatores-para-o-aumento-da-produtividade\/","title":{"rendered":"Nove Fatores para o aumento da produtividade"},"content":{"rendered":"
\"Heli<\/div>\n

Heli Gon\u00e7alves Moreira<\/p>\n

Heli Gon\u00e7alves Moreira<\/strong><\/p>\n

No mundo corporativo n\u00e3o basta uma empresa investir em tecnologias, novos processos, equipamentos sofisticados e treinamentos dos colaboradores, se as pessoas n\u00e3o est\u00e3o engajadas com os valores e metas da companhia.<\/i><\/p>\n

Para se alcan\u00e7ar o sucesso, uma empresa precisa investir tamb\u00e9m na gest\u00e3o do ambiente de trabalho, considerando, ao menos, nove fatores que influenciam o engajamento das pessoas e impactam na produtividade.<\/i><\/p>\n

Estrutura Organizacional \u2013 Estrutura hier\u00e1rquica enxuta facilita o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a, al\u00e9m de promover um ambiente de trabalho saud\u00e1vel e produtivo.<\/i><\/p>\n

Organiza\u00e7\u00e3o e Condi\u00e7\u00f5es de Trabalho \u2013 Sa\u00fade, seguran\u00e7a, escalas, hor\u00e1rios de trabalho e descanso, e n\u00edveis de press\u00e3o por produtividade em equil\u00edbrio com os recursos dispon\u00edveis devem estar sob intensa e permanente vigil\u00e2ncia da gest\u00e3o.<\/i><\/p>\n

Servi\u00e7os ao Pessoal \u2013 Os servi\u00e7os higi\u00eanicos b\u00e1sicos, preconizados por Maslow e Herzberg, n\u00e3o s\u00e3o motivadores, mas, quando prec\u00e1rios, s\u00e3o altamente desmotivadores, como transporte coletivo, vesti\u00e1rios, banheiros, alimenta\u00e7\u00e3o, assist\u00eancia m\u00e9dica e outros.<\/i><\/p>\n

Lideran\u00e7as Internas \u2013 As lideran\u00e7as funcionam como uma janela por onde os colaboradores veem a empresa. Como tal, devem estar qualificadas e comprometidas para motivarem suas equipes.<\/i><\/p>\n

Colaboradores \u2013 Como profissionais, trazem para a empresa sua forma\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia, e como cidad\u00e3os, seus valores, sonhos, necessidades e expectativas. Cabe \u00e0 empresa estabelecer uma parceria que compatibilize desejos, expectativas e possibilidades de ambas as partes.<\/i><\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o Interna \u2013 Adotar uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o eficaz que torne os l\u00edderes os comunicadores oficiais da empresa perante as equipes atrav\u00e9s de meios (escritos, verbais, eletr\u00f4nicos) e processos que gerem rea\u00e7\u00f5es positivas nos colaboradores.<\/i><\/p>\n

Pol\u00edticas e Pr\u00e1ticas de RH \u2013 Com o tempo \u00e9 natural os colaboradores se acostumarem com as pol\u00edticas e benef\u00edcios praticados pela empresa. Assim, eventuais falhas ganham dimens\u00e3o e visibilidade. Por isso, a empresa precisa desenvolver estrat\u00e9gias que resgatem o valor da companhia junto aos colaboradores.<\/i><\/p>\n

Rela\u00e7\u00f5es Sindicais e Negocia\u00e7\u00f5es Coletivas \u2013 Os sindicatos normalmente reivindicam melhorias no trabalho, mas tamb\u00e9m apontam falhas e reclama\u00e7\u00f5es cotidianas. O indicado \u00e9 a constru\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de uma agenda frequente com os l\u00edderes sindicais, reduzindo os obst\u00e1culos naturais da rela\u00e7\u00e3o empresa \u2013 sindicato.<\/i><\/p>\n

Legisla\u00e7\u00e3o Trabalhista \u2013 Toda empresa deve se proteger da inseguran\u00e7a jur\u00eddica reinante no pa\u00eds e para isso deve gerir adequadamente as condi\u00e7\u00f5es de trabalho, normas e obriga\u00e7\u00f5es trabalhistas. A ultrapassada legisla\u00e7\u00e3o trabalhista, a intensa e, muitas vezes, viciada atua\u00e7\u00e3o dos \u00f3rg\u00e3os fiscalizadores e as constantes altera\u00e7\u00f5es das interpreta\u00e7\u00f5es da justi\u00e7a trabalhista representam expressivos riscos \u00e0 produtividade das empresas.<\/i><\/p>\n

A aten\u00e7\u00e3o e as a\u00e7\u00f5es relativas a estes fatores n\u00e3o s\u00e3o garantias de sucesso de uma companhia, mas garante que os empecilhos que surgem na vida de uma empresa n\u00e3o contribuam para seu fracasso. <\/i><\/p>\n

Heli Gon\u00e7alves Moreira \u00e9 especialista em ambiente de trabalho e conflitos individuais e coletivos<\/strong><\/p>\n

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Via: economiasc.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Heli Gon\u00e7alves Moreira<\/p>\n

Heli Gon\u00e7alves Moreira<\/strong><\/p>\n

No mundo corporativo n\u00e3o basta uma empresa investir em tecnologias, novos processos, equipamentos sofisticados e treinamentos dos colaboradores, se as pessoas n\u00e3o est\u00e3o engajadas com os valores e metas da companhia.<\/i><\/p>\n

Para se alcan\u00e7ar o sucesso, uma empresa precisa investir tamb\u00e9m na gest\u00e3o do ambiente de trabalho, considerando, ao menos, nove fatores que influenciam o engajamento das pessoas e impactam na produtividade.<\/i><\/p>\n

Estrutura Organizacional \u2013 Estrutura hier\u00e1rquica enxuta facilita o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a, al\u00e9m de promover um ambiente de trabalho saud\u00e1vel e produtivo.<\/i><\/p>\n

Organiza\u00e7\u00e3o e Condi\u00e7\u00f5es de Trabalho \u2013 Sa\u00fade, seguran\u00e7a, escalas, hor\u00e1rios de trabalho e descanso, e n\u00edveis de press\u00e3o por produtividade em equil\u00edbrio com os recursos dispon\u00edveis devem estar sob intensa e permanente vigil\u00e2ncia da gest\u00e3o.<\/i><\/p>\n

Servi\u00e7os ao Pessoal \u2013 Os servi\u00e7os higi\u00eanicos b\u00e1sicos, preconizados por Maslow e Herzberg, n\u00e3o s\u00e3o motivadores, mas, quando prec\u00e1rios, s\u00e3o altamente desmotivadores, como transporte coletivo, vesti\u00e1rios, banheiros, alimenta\u00e7\u00e3o, assist\u00eancia m\u00e9dica e outros.<\/i><\/p>\n

Lideran\u00e7as Internas \u2013 As lideran\u00e7as funcionam como uma janela por onde os colaboradores veem a empresa. Como tal, devem estar qualificadas e comprometidas para motivarem suas equipes.<\/i><\/p>\n

Colaboradores \u2013 Como profissionais, trazem para a empresa sua forma\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia, e como cidad\u00e3os, seus valores, sonhos, necessidades e expectativas. Cabe \u00e0 empresa estabelecer uma parceria que compatibilize desejos, expectativas e possibilidades de ambas as partes.<\/i><\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o Interna \u2013 Adotar uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o eficaz que torne os l\u00edderes os comunicadores oficiais da empresa perante as equipes atrav\u00e9s de meios (escritos, verbais, eletr\u00f4nicos) e processos que gerem rea\u00e7\u00f5es positivas nos colaboradores.<\/i><\/p>\n

Pol\u00edticas e Pr\u00e1ticas de RH \u2013 Com o tempo \u00e9 natural os colaboradores se acostumarem com as pol\u00edticas e benef\u00edcios praticados pela empresa. Assim, eventuais falhas ganham dimens\u00e3o e visibilidade. Por isso, a empresa precisa desenvolver estrat\u00e9gias que resgatem o valor da companhia junto aos colaboradores.<\/i><\/p>\n

Rela\u00e7\u00f5es Sindicais e Negocia\u00e7\u00f5es Coletivas \u2013 Os sindicatos normalmente reivindicam melhorias no trabalho, mas tamb\u00e9m apontam falhas e reclama\u00e7\u00f5es cotidianas. O indicado \u00e9 a constru\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de uma agenda frequente com os l\u00edderes sindicais, reduzindo os obst\u00e1culos naturais da rela\u00e7\u00e3o empresa \u2013 sindicato.<\/i><\/p>\n

Legisla\u00e7\u00e3o Trabalhista \u2013 Toda empresa deve se proteger da inseguran\u00e7a jur\u00eddica reinante no pa\u00eds e para isso deve gerir adequadamente as condi\u00e7\u00f5es de trabalho, normas e obriga\u00e7\u00f5es trabalhistas. A ultrapassada legisla\u00e7\u00e3o trabalhista, a intensa e, muitas vezes, viciada atua\u00e7\u00e3o dos \u00f3rg\u00e3os fiscalizadores e as constantes altera\u00e7\u00f5es das interpreta\u00e7\u00f5es da justi\u00e7a trabalhista representam expressivos riscos \u00e0 produtividade das empresas.<\/i><\/p>\n

A aten\u00e7\u00e3o e as a\u00e7\u00f5es relativas a estes fatores n\u00e3o s\u00e3o garantias de sucesso de uma companhia, mas garante que os empecilhos que surgem na vida de uma empresa n\u00e3o contribuam para seu fracasso. <\/i><\/p>\n

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