{"id":4030,"date":"2014-09-26T12:50:00","date_gmt":"2014-09-26T12:50:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/ambiente-de-trabalho-para-geracao-millenials\/"},"modified":"2014-09-26T12:50:00","modified_gmt":"2014-09-26T12:50:00","slug":"ambiente-de-trabalho-para-geracao-millenials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/ambiente-de-trabalho-para-geracao-millenials\/","title":{"rendered":"Ambiente de trabalho para gera\u00e7\u00e3o Millenials"},"content":{"rendered":"
\"Marcelo<\/div>\n

*Por Marcelo Carvalho<\/i><\/strong><\/p>\n

Administrar de forma eficaz os talentos \u00e9, sem d\u00favida, um dos grandes desafios das empresas para obterem vantagem competitiva frente aos competidores. Contratar e reter as pessoas certas para o neg\u00f3cio tem sido uma tarefa primordial das \u00e1reas de Recursos Humanos nas organiza\u00e7\u00f5es. Diante disso, os diretores de RH t\u00eam uma preocupa\u00e7\u00e3o: como as empresas v\u00e3o lidar com uma nova gera\u00e7\u00e3o de pessoas que est\u00e3o entrando no mercado de trabalho e que t\u00eam um perfil completamente diferente da atual for\u00e7a de trabalho?<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica est\u00e1 promovendo mudan\u00e7as constantes no ambiente de trabalho. Gra\u00e7as \u00e0s novas tecnologias e \u00e0 crescente entrada no mercado de trabalho de jovens da gera\u00e7\u00e3o Millennials, tamb\u00e9m conhecida pela gera\u00e7\u00e3o Y \u2013 nascidos entre 1980 e 2000 -, a rela\u00e7\u00e3o entre o empregador e o empregado est\u00e1 sendo totalmente redefinida. E a empresa que n\u00e3o acompanhar esse processo pode perder ou deixar de contratar novos talentos.<\/p>\n

Estima-se quem em 2025, 70% da for\u00e7a de trabalho no mundo ser\u00e1 composta pelos Millennials. E eles possuem necessidades espec\u00edficas: exigem um modelo de trabalho mais flex\u00edvel, precisam entender o real significado de seu trabalho e seu papel dentro da organiza\u00e7\u00e3o e necessitam de um poder maior de engajamento da empresa, ou seja, querem fazer parte de projetos e receber feedbacks r\u00e1pidos de seus gestores. <\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio, ainda, um desenvolvimento dos recursos humanos personalizado. As empresas devem elaborar planos espec\u00edficos de carreira, de acordo com as habilidades de cada funcion\u00e1rio, e oferecer modelos flex\u00edveis de trabalho. Os gerentes precisam conhecer os pontos fortes, as necessidades e os sonhos dos membros de sua equipe e saber como apoiar e incentivar cada um. <\/p>\n

Ao lidar com uma gera\u00e7\u00e3o t\u00e3o conectada globalmente e com acesso ilimitado a informa\u00e7\u00f5es e oportunidades, o desafio nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 gerar um ambiente de trabalho que engaje os jovens trabalhadores e garanta condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis para o seu comprometimento com a miss\u00e3o da companhia. A sua empresa est\u00e1 preparada para os Millenials?<\/p>\n

*Marcelo Carvalho \u00e9 diretor de Recursos Humanos da SAP Brasil<\/i><\/strong><\/p>\n

The post Ambiente de trabalho para gera\u00e7\u00e3o Millenials appeared first on Economia SC.<\/p>\n

Via: economiasc.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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A inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica est\u00e1 promovendo mudan\u00e7as constantes no ambiente de trabalho. Gra\u00e7as \u00e0s novas tecnologias e \u00e0 crescente entrada no mercado de trabalho de jovens da gera\u00e7\u00e3o Millennials, tamb\u00e9m conhecida pela gera\u00e7\u00e3o Y \u2013 nascidos entre 1980 e 2000 -, a rela\u00e7\u00e3o entre o empregador e o empregado est\u00e1 sendo totalmente redefinida. E a empresa que n\u00e3o acompanhar esse processo pode perder ou deixar de contratar novos talentos.<\/p>\n

Estima-se quem em 2025, 70% da for\u00e7a de trabalho no mundo ser\u00e1 composta pelos Millennials. E eles possuem necessidades espec\u00edficas: exigem um modelo de trabalho mais flex\u00edvel, precisam entender o real significado de seu trabalho e seu papel dentro da organiza\u00e7\u00e3o e necessitam de um poder maior de engajamento da empresa, ou seja, querem fazer parte de projetos e receber feedbacks r\u00e1pidos de seus gestores. <\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio, ainda, um desenvolvimento dos recursos humanos personalizado. As empresas devem elaborar planos espec\u00edficos de carreira, de acordo com as habilidades de cada funcion\u00e1rio, e oferecer modelos flex\u00edveis de trabalho. Os gerentes precisam conhecer os pontos fortes, as necessidades e os sonhos dos membros de sua equipe e saber como apoiar e incentivar cada um. <\/p>\n

Ao lidar com uma gera\u00e7\u00e3o t\u00e3o conectada globalmente e com acesso ilimitado a informa\u00e7\u00f5es e oportunidades, o desafio nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 gerar um ambiente de trabalho que engaje os jovens trabalhadores e garanta condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis para o seu comprometimento com a miss\u00e3o da companhia. A sua empresa est\u00e1 preparada para os Millenials?<\/p>\n

*Marcelo Carvalho \u00e9 diretor de Recursos Humanos da SAP Brasil<\/i><\/strong><\/p>\n

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