{"id":3561,"date":"2014-08-29T15:20:00","date_gmt":"2014-08-29T15:20:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/navegando-em-tempos-de-instabilidade-economica\/"},"modified":"2014-08-29T15:20:00","modified_gmt":"2014-08-29T15:20:00","slug":"navegando-em-tempos-de-instabilidade-economica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/navegando-em-tempos-de-instabilidade-economica\/","title":{"rendered":"Navegando em tempos de instabilidade econ\u00f4mica"},"content":{"rendered":"
\"Benjamin<\/div>\n

*Benjamin Yung<\/strong><\/p>\n

As manchetes dadas pela imprensa brasileira nos \u00faltimos meses retratam um cen\u00e1rio negativo para o PIB, al\u00e9m da escalada da infla\u00e7\u00e3o. As not\u00edcias afetam diretamente todos os setores da economia, desde os de bens de capital, passando pelo varejo at\u00e9 chegar ao setor de servi\u00e7os.<\/p>\n

O quadro econ\u00f4mico atual se agrava ao se observar que a maioria das institui\u00e7\u00f5es financeiras, principais provedores de capital para as empresas de pequeno e m\u00e9dio portes, t\u00eam restringido a libera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito. Essa dificuldade abriu uma lacuna perigosa para tais empresas, as deixando \u00f3rf\u00e3s de cr\u00e9dito financeiro. Hoje, a \u00fanica fonte de financiamento a elas poss\u00edveis s\u00e3o os Fundos de Investimento em Direitos Credit\u00f3rios (FIDCs), que normalmente cobram taxas de juros mais elevadas, com os quais dificilmente a empresa consegue manter um relacionamento de longo prazo.<\/p>\n

O desafio diante desse ambiente macroecon\u00f4mico \u00e9 saber como as empresas devem se comportar para serem bem sucedidas e sobreviverem ao final do per\u00edodo de turbul\u00eancia. Algumas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o de extrema import\u00e2ncia, sen\u00e3o cruciais no intuito de dar continuidade ao neg\u00f3cio.<\/p>\n

Em primeiro lugar, a administra\u00e7\u00e3o deve concentrar seus esfor\u00e7os em manter ou aumentar suas \u00e1reas de gera\u00e7\u00e3o de receita. Quando ocorre uma crise econ\u00f4mica, independentemente do segmento, vendedores come\u00e7am a acreditar que \u201cningu\u00e9m est\u00e1 comprando nada\u201d. \u00c9 um pensamento errado. H\u00e1, de fato, a redu\u00e7\u00e3o de consumo, ou seja, menos pessoas assumem compromissos. Cabe \u00e0 ger\u00eancia da companhia, portanto, motivar a for\u00e7a de vendas para trabalhar em n\u00edveis mais altos de atividade para alcan\u00e7ar resultados.<\/p>\n

Durante per\u00edodos de instabilidade econ\u00f4mica, muitos concorrentes mais fracos caem nessa in\u00e9rcia da falta de consumidor. Para a empresa que aproveita a ocasi\u00e3o e amplia seus esfor\u00e7os junto \u00e0 equipe de vendas, a dificuldade se transforma em oportunidade.<\/p>\n

A implementa\u00e7\u00e3o de uma previs\u00e3o de fluxo de caixa de, pelo menos, seis meses, tamb\u00e9m \u00e9 fundamental. A maior parte das empresas fica em uma situa\u00e7\u00e3o bastante delicada por conta do esvaziamento do caixa. Possuir uma previs\u00e3o de fluxo de caixa futuro \u00e9 vital para auxiliar o empres\u00e1rio na tomada de decis\u00f5es corretas acerca dos custos e despesas do presente.<\/p>\n

Em pequenas e m\u00e9dias empresas, ainda mais nas de gest\u00e3o familiar, \u00e9 comum n\u00e3o existir os controles financeiros fundamentais, ou at\u00e9 mesmo b\u00e1sicos, para gerir adequadamente o neg\u00f3cio, principalmente durante uma recess\u00e3o. O ideal \u00e9 que a empresa compare o seu resultado atual ao or\u00e7ado, tanto mensal quanto anual, permitindo assim ajustes intermedi\u00e1rios, caso necess\u00e1rio.<\/p>\n

Outro ponto cr\u00edtico em per\u00edodos de instabilidade econ\u00f4mica \u00e9 a gest\u00e3o de custos. A empresa deve fazer uma revis\u00e3o completa de todos os gastos, al\u00e9m de criar e implementar uma estrat\u00e9gia de cortes significativos, sem afetar nem alterar a qualidade do produto final entregue ao cliente.<\/p>\n

Na mesma linha, a redu\u00e7\u00e3o de despesas tamb\u00e9m pode ser uma op\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s de mecanismos como venda de ativos (desmobiliza\u00e7\u00e3o), mudan\u00e7a de planta (em casos onde h\u00e1 ociosidade), enxugamento do quadro de funcion\u00e1rios (downsizing), venda de unidades ou linha de produto (desinvestimento). No Brasil, a maioria das empresas t\u00eam um verdadeiro arsenal de ativos imobili\u00e1rios. Embora haja menos liquidez nesse mercado, particularmente nos \u00faltimos meses, existe ainda a possibilidade de vender tais ativos atrav\u00e9s de opera\u00e7\u00f5es estruturadas, como venda com posterior loca\u00e7\u00e3o (sale leaseback).<\/p>\n

Invariavelmente, ser\u00e1 necess\u00e1rio implementar diversas a\u00e7\u00f5es adicionais no intuito de estabilizar financeiramente a empresa. Cabe salientar que, durante tempos de crise, algumas empresas se tornam ref\u00e9ns de profissionais que as induzem a entrar precocemente com o pedido de Recupera\u00e7\u00e3o Judicial. No entanto, tal recurso deve ser utilizado apenas em \u00faltima est\u00e2ncia.<\/p>\n

Companhias que consideram requerer a Recupera\u00e7\u00e3o Judicial, normalmente j\u00e1 operam com endividamento excessivo, bem como s\u00e3o incapazes de cobrir os custos tanto operacionais quanto aqueles referentes ao servi\u00e7o da d\u00edvida. Somente nesse momento \u00e9 que um plano de reestrutura\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio deve ser utilizado.<\/p>\n

Tal plano deve ser bastante abrangente, inclusive descrevendo todas as etapas necess\u00e1rias para trazer estabilidade \u00e0 empresa nos \u00e2mbitos da opera\u00e7\u00e3o e da estrutura de capital. De imediato, tamb\u00e9m deve incluir a revis\u00e3o hist\u00f3rica das finan\u00e7as da empresa, bem como uma proje\u00e7\u00e3o de suas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras \u2013 tais como fluxo de caixa, balan\u00e7o e demonstrativo de resultados (DRE) \u2013 durante todo o per\u00edodo de vig\u00eancia do plano de reestrutura\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n

De posse de tais proje\u00e7\u00f5es, caso positivas, credores concluir\u00e3o n\u00e3o apenas que o fluxo de caixa atual \u00e9 suficiente para manter as opera\u00e7\u00f5es da empresa, como tamb\u00e9m que as previs\u00f5es para o futuro da companhia s\u00e3o bastante animadoras. Dessa forma, empresa e credor devem determinar, juntos, o fluxo de pagamentos mais adequado para ambas as partes.<\/p>\n

A contrata\u00e7\u00e3o de um consultor especializado em reestrutura\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m deve ser levada em considera\u00e7\u00e3o. Esse profissional pode ajudar na elabora\u00e7\u00e3o das proje\u00e7\u00f5es financeiras, intermediar a comunica\u00e7\u00e3o com os credores e assessorar a empresa na formula\u00e7\u00e3o, negocia\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o do plano. Dessa forma, o empres\u00e1rio ou gestor pode focar seu trabalho especialmente na manuten\u00e7\u00e3o e aprimoramento das opera\u00e7\u00f5es, deixando a cargo do consultor a tarefa de aperfei\u00e7oar os resultados da empresa.<\/p>\n

A presen\u00e7a da consultoria tamb\u00e9m d\u00e1 maior credibilidade \u00e0 reestrutura\u00e7\u00e3o, amenizando poss\u00edveis percep\u00e7\u00f5es negativas, de modo a facilitar a negocia\u00e7\u00e3o com os credores. Deve, na mesma linha, auxiliar na obten\u00e7\u00e3o de novas linhas de cr\u00e9dito, uma vez que possui relacionamento e acesso direto \u00e0s mais diversas institui\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n

Manter o foco na sa\u00fade tanto financeira quanto operacional do neg\u00f3cio \u00e9 imperativo, sobretudo em tempos de incertezas macroecon\u00f4micas. Existem diversas a\u00e7\u00f5es que tomadas de forma preventiva e proativa podem fazer a diferen\u00e7a entre colapso e triunfo do empreendimento.<\/p>\n

* Benjamin Yung \u00e9 especialista no segmento de reestrutura\u00e7\u00e3o financeira e fundador da consultoria Estrat\u00e9gias Empresariais <\/strong><\/p>\n

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Via: economiasc.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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*Benjamin Yung<\/strong><\/p>\n

As manchetes dadas pela imprensa brasileira nos \u00faltimos meses retratam um cen\u00e1rio negativo para o PIB, al\u00e9m da escalada da infla\u00e7\u00e3o. As not\u00edcias afetam diretamente todos os setores da economia, desde os de bens de capital, passando pelo varejo at\u00e9 chegar ao setor de servi\u00e7os.<\/p>\n

O quadro econ\u00f4mico atual se agrava ao se observar que a maioria das institui\u00e7\u00f5es financeiras, principais provedores de capital para as empresas de pequeno e m\u00e9dio portes, t\u00eam restringido a libera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito. Essa dificuldade abriu uma lacuna perigosa para tais empresas, as deixando \u00f3rf\u00e3s de cr\u00e9dito financeiro. Hoje, a \u00fanica fonte de financiamento a elas poss\u00edveis s\u00e3o os Fundos de Investimento em Direitos Credit\u00f3rios (FIDCs), que normalmente cobram taxas de juros mais elevadas, com os quais dificilmente a empresa consegue manter um relacionamento de longo prazo.<\/p>\n

O desafio diante desse ambiente macroecon\u00f4mico \u00e9 saber como as empresas devem se comportar para serem bem sucedidas e sobreviverem ao final do per\u00edodo de turbul\u00eancia. Algumas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o de extrema import\u00e2ncia, sen\u00e3o cruciais no intuito de dar continuidade ao neg\u00f3cio.<\/p>\n

Em primeiro lugar, a administra\u00e7\u00e3o deve concentrar seus esfor\u00e7os em manter ou aumentar suas \u00e1reas de gera\u00e7\u00e3o de receita. Quando ocorre uma crise econ\u00f4mica, independentemente do segmento, vendedores come\u00e7am a acreditar que \u201cningu\u00e9m est\u00e1 comprando nada\u201d. \u00c9 um pensamento errado. H\u00e1, de fato, a redu\u00e7\u00e3o de consumo, ou seja, menos pessoas assumem compromissos. Cabe \u00e0 ger\u00eancia da companhia, portanto, motivar a for\u00e7a de vendas para trabalhar em n\u00edveis mais altos de atividade para alcan\u00e7ar resultados.<\/p>\n

Durante per\u00edodos de instabilidade econ\u00f4mica, muitos concorrentes mais fracos caem nessa in\u00e9rcia da falta de consumidor. Para a empresa que aproveita a ocasi\u00e3o e amplia seus esfor\u00e7os junto \u00e0 equipe de vendas, a dificuldade se transforma em oportunidade.<\/p>\n

A implementa\u00e7\u00e3o de uma previs\u00e3o de fluxo de caixa de, pelo menos, seis meses, tamb\u00e9m \u00e9 fundamental. A maior parte das empresas fica em uma situa\u00e7\u00e3o bastante delicada por conta do esvaziamento do caixa. Possuir uma previs\u00e3o de fluxo de caixa futuro \u00e9 vital para auxiliar o empres\u00e1rio na tomada de decis\u00f5es corretas acerca dos custos e despesas do presente.<\/p>\n

Em pequenas e m\u00e9dias empresas, ainda mais nas de gest\u00e3o familiar, \u00e9 comum n\u00e3o existir os controles financeiros fundamentais, ou at\u00e9 mesmo b\u00e1sicos, para gerir adequadamente o neg\u00f3cio, principalmente durante uma recess\u00e3o. O ideal \u00e9 que a empresa compare o seu resultado atual ao or\u00e7ado, tanto mensal quanto anual, permitindo assim ajustes intermedi\u00e1rios, caso necess\u00e1rio.<\/p>\n

Outro ponto cr\u00edtico em per\u00edodos de instabilidade econ\u00f4mica \u00e9 a gest\u00e3o de custos. A empresa deve fazer uma revis\u00e3o completa de todos os gastos, al\u00e9m de criar e implementar uma estrat\u00e9gia de cortes significativos, sem afetar nem alterar a qualidade do produto final entregue ao cliente.<\/p>\n

Na mesma linha, a redu\u00e7\u00e3o de despesas tamb\u00e9m pode ser uma op\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s de mecanismos como venda de ativos (desmobiliza\u00e7\u00e3o), mudan\u00e7a de planta (em casos onde h\u00e1 ociosidade), enxugamento do quadro de funcion\u00e1rios (downsizing), venda de unidades ou linha de produto (desinvestimento). No Brasil, a maioria das empresas t\u00eam um verdadeiro arsenal de ativos imobili\u00e1rios. Embora haja menos liquidez nesse mercado, particularmente nos \u00faltimos meses, existe ainda a possibilidade de vender tais ativos atrav\u00e9s de opera\u00e7\u00f5es estruturadas, como venda com posterior loca\u00e7\u00e3o (sale leaseback).<\/p>\n

Invariavelmente, ser\u00e1 necess\u00e1rio implementar diversas a\u00e7\u00f5es adicionais no intuito de estabilizar financeiramente a empresa. Cabe salientar que, durante tempos de crise, algumas empresas se tornam ref\u00e9ns de profissionais que as induzem a entrar precocemente com o pedido de Recupera\u00e7\u00e3o Judicial. No entanto, tal recurso deve ser utilizado apenas em \u00faltima est\u00e2ncia.<\/p>\n

Companhias que consideram requerer a Recupera\u00e7\u00e3o Judicial, normalmente j\u00e1 operam com endividamento excessivo, bem como s\u00e3o incapazes de cobrir os custos tanto operacionais quanto aqueles referentes ao servi\u00e7o da d\u00edvida. Somente nesse momento \u00e9 que um plano de reestrutura\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio deve ser utilizado.<\/p>\n

Tal plano deve ser bastante abrangente, inclusive descrevendo todas as etapas necess\u00e1rias para trazer estabilidade \u00e0 empresa nos \u00e2mbitos da opera\u00e7\u00e3o e da estrutura de capital. De imediato, tamb\u00e9m deve incluir a revis\u00e3o hist\u00f3rica das finan\u00e7as da empresa, bem como uma proje\u00e7\u00e3o de suas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras \u2013 tais como fluxo de caixa, balan\u00e7o e demonstrativo de resultados (DRE) \u2013 durante todo o per\u00edodo de vig\u00eancia do plano de reestrutura\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n

De posse de tais proje\u00e7\u00f5es, caso positivas, credores concluir\u00e3o n\u00e3o apenas que o fluxo de caixa atual \u00e9 suficiente para manter as opera\u00e7\u00f5es da empresa, como tamb\u00e9m que as previs\u00f5es para o futuro da companhia s\u00e3o bastante animadoras. Dessa forma, empresa e credor devem determinar, juntos, o fluxo de pagamentos mais adequado para ambas as partes.<\/p>\n

A contrata\u00e7\u00e3o de um consultor especializado em reestrutura\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m deve ser levada em considera\u00e7\u00e3o. Esse profissional pode ajudar na elabora\u00e7\u00e3o das proje\u00e7\u00f5es financeiras, intermediar a comunica\u00e7\u00e3o com os credores e assessorar a empresa na formula\u00e7\u00e3o, negocia\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o do plano. Dessa forma, o empres\u00e1rio ou gestor pode focar seu trabalho especialmente na manuten\u00e7\u00e3o e aprimoramento das opera\u00e7\u00f5es, deixando a cargo do consultor a tarefa de aperfei\u00e7oar os resultados da empresa.<\/p>\n

A presen\u00e7a da consultoria tamb\u00e9m d\u00e1 maior credibilidade \u00e0 reestrutura\u00e7\u00e3o, amenizando poss\u00edveis percep\u00e7\u00f5es negativas, de modo a facilitar a negocia\u00e7\u00e3o com os credores. Deve, na mesma linha, auxiliar na obten\u00e7\u00e3o de novas linhas de cr\u00e9dito, uma vez que possui relacionamento e acesso direto \u00e0s mais diversas institui\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n

Manter o foco na sa\u00fade tanto financeira quanto operacional do neg\u00f3cio \u00e9 imperativo, sobretudo em tempos de incertezas macroecon\u00f4micas. Existem diversas a\u00e7\u00f5es que tomadas de forma preventiva e proativa podem fazer a diferen\u00e7a entre colapso e triunfo do empreendimento.<\/p>\n

* Benjamin Yung \u00e9 especialista no segmento de reestrutura\u00e7\u00e3o financeira e fundador da consultoria Estrat\u00e9gias Empresariais <\/strong><\/p>\n

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