{"id":3127,"date":"2014-08-04T13:21:00","date_gmt":"2014-08-04T13:21:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/precisamos-de-novos-ceos\/"},"modified":"2014-08-04T13:21:00","modified_gmt":"2014-08-04T13:21:00","slug":"precisamos-de-novos-ceos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/precisamos-de-novos-ceos\/","title":{"rendered":"Precisamos de novos CEOs"},"content":{"rendered":"
\"RADAMESMARTINISB1\"<\/div>\n

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*Radam\u00e9s Martini<\/p>\n

Vivemos um momento de mudan\u00e7a na cultura organizacional e do perfil dos l\u00edderes das companhias, os CEOs. Mas ainda hoje, na segunda d\u00e9cada do s\u00e9culo XXI, algumas empresas gerenciam suas equipes como era feito h\u00e1 cem anos, nos tempos do fordismo, com um chefe que s\u00f3 pensa em produzir mais e colaboradores que apenas prendem parafusos e moldam latarias na linha de produ\u00e7\u00e3o. O que motivou a mudan\u00e7a desse paradigma industrial foi o desenvolvimento das ci\u00eancias da Administra\u00e7\u00e3o e, principalmente, a t\u00e3o falada inova\u00e7\u00e3o. Para ter sucesso, \u00e9 preciso pensar diferente. E para faz\u00ea-lo, \u00e9 preciso ter um bom l\u00edder e uma equipe empreendedora.<\/p>\n

Para uma empresa ser inovadora, \u00e9 preciso estimular a gera\u00e7\u00e3o de novas ideias e projetos internos. Isso s\u00f3 surge em organiza\u00e7\u00f5es com l\u00edderes aut\u00eanticos, que inspirem os colaboradores, criando um senso de colabora\u00e7\u00e3o dentro da equipe. O especialista Malcolm Gladwell deixa isso bem claro em seu livro \u201cO ponto da virada\u201d: os l\u00edderes devem ser, essencialmente, colaborativos e precisam ouvir o m\u00e1ximo de pessoas poss\u00edvel, conhecer diferentes vis\u00f5es e diferentes culturas.<\/p>\n

O austr\u00edaco Peter Drucker, considerado o pai da gest\u00e3o de empresas moderna, acredita que um l\u00edder deve apontar o caminho a se seguir nos momentos mais turbulentos. Ainda segundo Drucker, o segredo da lideran\u00e7a partilhada \u00e9 \u201csaber em que situa\u00e7\u00f5es deve agir como chefe e em que situa\u00e7\u00f5es atuar como parceiro\u201d.<\/p>\n

\u00c9 por isso que vemos tantas startups de sucesso. As inova\u00e7\u00f5es que elas criam s\u00f3 surgem em um contexto colaborativo, com l\u00edderes que sabem estimular as compet\u00eancias dos colaboradores. Isso se aplica tamb\u00e9m \u00e0s grandes empresas que reconheceram as limita\u00e7\u00f5es da gest\u00e3o tradicional e apostaram em meios mais modernos de tocar o dia a dia da empresa. O papel do l\u00edder, em detrimento do chefe, \u00e9 cada vez mais importante. Ele \u00e9 o respons\u00e1vel por transformar cada colega em um CEO, com pensamento anal\u00edtico e estrat\u00e9gico, com olhar de especialista e preocupa\u00e7\u00e3o com o futuro da empresa.<\/p>\n

*Radam\u00e9s Martini \u00e9 diretor executivo da SocialBase, empresa que desenvolve solu\u00e7\u00f5es para comunica\u00e7\u00e3o interna.<\/p>\n

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Via: economiasc.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Para uma empresa ser inovadora, \u00e9 preciso estimular a gera\u00e7\u00e3o de novas ideias e projetos internos. Isso s\u00f3 surge em organiza\u00e7\u00f5es com l\u00edderes aut\u00eanticos, que inspirem os colaboradores, criando um senso de colabora\u00e7\u00e3o dentro da equipe. O especialista Malcolm Gladwell deixa isso bem claro em seu livro \u201cO ponto da virada\u201d: os l\u00edderes devem ser, essencialmente, colaborativos e precisam ouvir o m\u00e1ximo de pessoas poss\u00edvel, conhecer diferentes vis\u00f5es e diferentes culturas.<\/p>\n

O austr\u00edaco Peter Drucker, considerado o pai da gest\u00e3o de empresas moderna, acredita que um l\u00edder deve apontar o caminho a se seguir nos momentos mais turbulentos. Ainda segundo Drucker, o segredo da lideran\u00e7a partilhada \u00e9 \u201csaber em que situa\u00e7\u00f5es deve agir como chefe e em que situa\u00e7\u00f5es atuar como parceiro\u201d.<\/p>\n

\u00c9 por isso que vemos tantas startups de sucesso. As inova\u00e7\u00f5es que elas criam s\u00f3 surgem em um contexto colaborativo, com l\u00edderes que sabem estimular as compet\u00eancias dos colaboradores. Isso se aplica tamb\u00e9m \u00e0s grandes empresas que reconheceram as limita\u00e7\u00f5es da gest\u00e3o tradicional e apostaram em meios mais modernos de tocar o dia a dia da empresa. O papel do l\u00edder, em detrimento do chefe, \u00e9 cada vez mais importante. Ele \u00e9 o respons\u00e1vel por transformar cada colega em um CEO, com pensamento anal\u00edtico e estrat\u00e9gico, com olhar de especialista e preocupa\u00e7\u00e3o com o futuro da empresa.<\/p>\n

*Radam\u00e9s Martini \u00e9 diretor executivo da SocialBase, empresa que desenvolve solu\u00e7\u00f5es para comunica\u00e7\u00e3o interna.<\/p>\n

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