{"id":2882,"date":"2014-07-18T12:10:00","date_gmt":"2014-07-18T12:10:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/a-gestao-financeira-nos-pequenos-negocios\/"},"modified":"2014-07-18T12:10:00","modified_gmt":"2014-07-18T12:10:00","slug":"a-gestao-financeira-nos-pequenos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/a-gestao-financeira-nos-pequenos-negocios\/","title":{"rendered":"A gest\u00e3o financeira nos pequenos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"
\"Andr\u00e9_G_Schneider\"<\/div>\n

Andr\u00e9 Schneider*<\/strong><\/p>\n<\/p>\n

Nos pa\u00edses emergentes h\u00e1 significativo n\u00famero de micro empresas em fase de expans\u00e3o, por\u00e9m n\u00e3o vivemos em bonan\u00e7a porque aquele que n\u00e3o estiver devidamente preparado dificilmente se manter\u00e1 no mercado.<\/p>\n

\u00c9 comum vermos empresas trabalhando com bons resultados, aprimorando seus produtos e servi\u00e7os, buscando melhorias no seu faturamento e atendendo seus clientes da melhor forma poss\u00edvel, entretanto conforme elas v\u00e3o crescendo aumenta a necessidade de controles gerenciais para um crescimento saud\u00e1vel.<\/p>\n

Esse aumento de vendas pode gerar um crescimento desordenado se n\u00e3o houver em paralelo uma estrutura\u00e7\u00e3o b\u00e1sica que organize informa\u00e7\u00f5es e oferte ao gestor suporte \u00e0s tomadas de decis\u00f5es.<\/p>\n

As finan\u00e7as e organiza\u00e7\u00f5es planejadas das empresas s\u00e3o pilares da administra\u00e7\u00e3o. A administra\u00e7\u00e3o financeira \u00e9 respons\u00e1vel por tornar tang\u00edvel uma s\u00e9rie de conceitos em aplica\u00e7\u00f5es praticas nas empresas por meio de m\u00e9todos, t\u00e9cnicas e ferramentas de gest\u00e3o adequadas. Ou seja, a fun\u00e7\u00e3o financeira da empresa \u00e9 possibilitar o andamento da empresa com o m\u00ednimo poss\u00edvel de gastos, utilizando da melhor forma poss\u00edvel os recursos obtidos.<\/p>\n

Para isso, o desafio \u00e9 determinar quais gastos s\u00e3o imprescind\u00edveis para viabilizar as atividades operacionais e chegar aos resultados desejados.<\/p>\n

Conforme Samuel Hayes, as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras s\u00e3o essenciais nos neg\u00f3cios. Essas ferramentas podem ser utilizadas para avaliar o desempenho e identificar as \u00e1reas que demandam interven\u00e7\u00e3o gerencial pelos executivos. Os acionistas e investidores utilizam para saber se o seu capital est\u00e1 bem administrado e (ou) identificar novas oportunidades.<\/p>\n

Quando falamos de acionistas e investidores, imediatamente pensamos nas grandes companhias e suas a\u00e7\u00f5es na Bolsa de Valores. Mas toda empresa, inclusive as micro e pequenas empresas tem pelo menos um acionista e investidor. O acionista \u00e9 o propriet\u00e1rio da empresa, normalmente respons\u00e1vel pela gest\u00e3o da mesma. O investidor \u00e9 aquele que assume riscos com a empresa ao investir seu capital visando um lucro no futuro.<\/p>\n

Ent\u00e3o lan\u00e7o um desafio aos micro e pequenos empreendedores, a responder algumas perguntas a respeito de suas empresas:- Qual seu resultado mensal? Qual a evolu\u00e7\u00e3o dos resultados de sua empresa? Quais os custos e despesas de sua empresa? Como anda a evolu\u00e7\u00e3o de seus custos em rela\u00e7\u00e3o aos resultados? Quais a\u00e7\u00f5es tem a melhor rela\u00e7\u00e3o entre grau de dificuldade e impacto no resultado? Como voc\u00ea mede o desempenho e o resultado de seus processos? Seu fluxo de caixa \u00e9 positivo ou negativo? Qual sua necessidade de Capital de Giro? Num investimento, quando \u00e9 melhor utilizar capital do caixa da empresa ou financiamento? Ser\u00e1 mesmo que n\u00e3o \u00e9 relevante um acompanhamento de indicadores financeiros? \u00c9 evidente que aquilo \u201cque n\u00e3o pode ser medido, n\u00e3o pode ser gerenciado\u201d.<\/p>\n

Vale a pena refletir!<\/b><\/p>\n<\/p>\n

* <\/b>Andr\u00e9 Schneider \u00e9 economista e <\/b>Consultor da Legado \u2013 Solu\u00e7\u00f5es Financeiras<\/em><\/p>\n

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Via: economiasc.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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\u00c9 comum vermos empresas trabalhando com bons resultados, aprimorando seus produtos e servi\u00e7os, buscando melhorias no seu faturamento e atendendo seus clientes da melhor forma poss\u00edvel, entretanto conforme elas v\u00e3o crescendo aumenta a necessidade de controles gerenciais para um crescimento saud\u00e1vel.<\/p>\n

Esse aumento de vendas pode gerar um crescimento desordenado se n\u00e3o houver em paralelo uma estrutura\u00e7\u00e3o b\u00e1sica que organize informa\u00e7\u00f5es e oferte ao gestor suporte \u00e0s tomadas de decis\u00f5es.<\/p>\n

As finan\u00e7as e organiza\u00e7\u00f5es planejadas das empresas s\u00e3o pilares da administra\u00e7\u00e3o. A administra\u00e7\u00e3o financeira \u00e9 respons\u00e1vel por tornar tang\u00edvel uma s\u00e9rie de conceitos em aplica\u00e7\u00f5es praticas nas empresas por meio de m\u00e9todos, t\u00e9cnicas e ferramentas de gest\u00e3o adequadas. Ou seja, a fun\u00e7\u00e3o financeira da empresa \u00e9 possibilitar o andamento da empresa com o m\u00ednimo poss\u00edvel de gastos, utilizando da melhor forma poss\u00edvel os recursos obtidos.<\/p>\n

Para isso, o desafio \u00e9 determinar quais gastos s\u00e3o imprescind\u00edveis para viabilizar as atividades operacionais e chegar aos resultados desejados.<\/p>\n

Conforme Samuel Hayes, as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras s\u00e3o essenciais nos neg\u00f3cios. Essas ferramentas podem ser utilizadas para avaliar o desempenho e identificar as \u00e1reas que demandam interven\u00e7\u00e3o gerencial pelos executivos. Os acionistas e investidores utilizam para saber se o seu capital est\u00e1 bem administrado e (ou) identificar novas oportunidades.<\/p>\n

Quando falamos de acionistas e investidores, imediatamente pensamos nas grandes companhias e suas a\u00e7\u00f5es na Bolsa de Valores. Mas toda empresa, inclusive as micro e pequenas empresas tem pelo menos um acionista e investidor. O acionista \u00e9 o propriet\u00e1rio da empresa, normalmente respons\u00e1vel pela gest\u00e3o da mesma. O investidor \u00e9 aquele que assume riscos com a empresa ao investir seu capital visando um lucro no futuro.<\/p>\n

Ent\u00e3o lan\u00e7o um desafio aos micro e pequenos empreendedores, a responder algumas perguntas a respeito de suas empresas:- Qual seu resultado mensal? Qual a evolu\u00e7\u00e3o dos resultados de sua empresa? Quais os custos e despesas de sua empresa? Como anda a evolu\u00e7\u00e3o de seus custos em rela\u00e7\u00e3o aos resultados? Quais a\u00e7\u00f5es tem a melhor rela\u00e7\u00e3o entre grau de dificuldade e impacto no resultado? Como voc\u00ea mede o desempenho e o resultado de seus processos? Seu fluxo de caixa \u00e9 positivo ou negativo? Qual sua necessidade de Capital de Giro? Num investimento, quando \u00e9 melhor utilizar capital do caixa da empresa ou financiamento? Ser\u00e1 mesmo que n\u00e3o \u00e9 relevante um acompanhamento de indicadores financeiros? \u00c9 evidente que aquilo \u201cque n\u00e3o pode ser medido, n\u00e3o pode ser gerenciado\u201d.<\/p>\n

Vale a pena refletir!<\/b><\/p>\n<\/p>\n

* <\/b>Andr\u00e9 Schneider \u00e9 economista e <\/b>Consultor da Legado \u2013 Solu\u00e7\u00f5es Financeiras<\/em><\/p>\n

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