{"id":2036,"date":"2014-05-30T16:32:00","date_gmt":"2014-05-30T16:32:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/treinando-liderancas\/"},"modified":"2014-05-30T16:32:00","modified_gmt":"2014-05-30T16:32:00","slug":"treinando-liderancas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/treinando-liderancas\/","title":{"rendered":"Treinando lideran\u00e7as"},"content":{"rendered":"
\"GEDSC<\/div>\n

Por Carlos Alberto Serpa<\/strong><\/p>\n

Ter foco \u00e9 essencial. Mas \u00e9 preciso saber em qual dire\u00e7\u00e3o devemos focar. Se pensarmos em uma sala iluminada com uma l\u00e2mpada incandescente, por exemplo, veremos que ela gasta mais energia para iluminar diferentes dire\u00e7\u00f5es. Por outro lado, um chaverinho com luz laser concentra toda a energia em uma \u00fanica dire\u00e7\u00e3o, o que n\u00e3o deixa nenhuma d\u00favida onde \u00e9 o foco. Por\u00e9m, a grande pergunta \u00e9 como ter mais foco se vivemos em um turbilh\u00e3o de tarefas no dia a dia? Pesquisas mostram que organiza\u00e7\u00f5es que vencem em tempos desafiantes t\u00eam metas simples repetidamente revisadas, aliadas a alvos claramente definidos e forte acompanhamento, incluindo mensura\u00e7\u00e3o dos resultados. Se os l\u00edderes conduzirem por esses mesmos princ\u00edpios, v\u00e3o elevar dramaticamente suas chances de conseguir resultados previs\u00edveis, mesmo em ambientes de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Empres\u00e1rios, l\u00edderes e gestores est\u00e3o investindo cada vez mais na consultoria de coaching empresarial. O coaching (do ingl\u00eas, treinamento ou instru\u00e7\u00e3o) j\u00e1 faz parte do vocabul\u00e1rio quando o assunto \u00e9 aprimoramento e desenvolvimento de habilidades e compet\u00eancias profissionais. A metodologia \u00e9 aplicada na forma\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o das equipes, com o objetivo de gerar mudan\u00e7as de comportamentos, aumentar a motiva\u00e7\u00e3o, para alcan\u00e7ar o alto desempenho e resultados satisfat\u00f3rios em um curto prazo de tempo.<\/p>\n

Ao conduzir um dos Programa de Coaching Estrat\u00e9gico e lideran\u00e7a, assustei-me quando perguntei ao presidente da organiza\u00e7\u00e3o qual era a estrat\u00e9gia da empresa. A resposta dele foi \u201ca tend\u00eancia \u00e9 atuarmos de tal forma\u2026\u201d. <\/b>Como o processo de coaching \u00e9 aumentar o entendimento e esclarecer as estrat\u00e9gias,questionei sobre o termo \u201ctend\u00eancia\u201d. Perguntei como <\/i>cada um dos executivos iria dizer aos seus subordinados que \u201ca tend\u00eancia \u00e9\u2026\u201d. Mesmo em uma organiza\u00e7\u00e3o que lida com moda, \u201ctend\u00eancia\u201d j\u00e1 \u00e9 a cole\u00e7\u00e3o que foi definida pelos estilistas. Portanto, deixar as coisas vagas, sem foco, acaba repercutindo em toda organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O l\u00edder pode ter uma boa estrat\u00e9gia, mas sem um bom sistema de execu\u00e7\u00e3o, sua estrat\u00e9gia fracassar\u00e1. Um l\u00edder forte foca nos indicadores operacionais de dire\u00e7\u00e3o. Ele ajuda a equipe a isolar tr\u00eas ou quatro a\u00e7\u00f5es chave, que ele possa controlar e que tenham mais probabilidade de produzir os resultados desejados. Ent\u00e3o acompanha essas a\u00e7\u00f5es consistentemente. Em outras palavras, o coaching vai levar os l\u00edderes da organiza\u00e7\u00e3o a focar n\u00e3o apenas em indicadores e resultados que olham para o passado, mas manter o foco em indicadores operacionais de dire\u00e7\u00e3o. Ou seja, olhar para o futuro e com estrat\u00e9gia.<\/p>\n<\/p>\n

Carlos Alberto Serpa \u00e9 Mentor em lideran\u00e7a do Instituto Liderare e morador de Florian\u00f3polis<\/strong><\/p>\n

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Via: economiasc.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Por Carlos Alberto Serpa<\/strong><\/p>\n

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Empres\u00e1rios, l\u00edderes e gestores est\u00e3o investindo cada vez mais na consultoria de coaching empresarial. O coaching (do ingl\u00eas, treinamento ou instru\u00e7\u00e3o) j\u00e1 faz parte do vocabul\u00e1rio quando o assunto \u00e9 aprimoramento e desenvolvimento de habilidades e compet\u00eancias profissionais. A metodologia \u00e9 aplicada na forma\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o das equipes, com o objetivo de gerar mudan\u00e7as de comportamentos, aumentar a motiva\u00e7\u00e3o, para alcan\u00e7ar o alto desempenho e resultados satisfat\u00f3rios em um curto prazo de tempo.<\/p>\n

Ao conduzir um dos Programa de Coaching Estrat\u00e9gico e lideran\u00e7a, assustei-me quando perguntei ao presidente da organiza\u00e7\u00e3o qual era a estrat\u00e9gia da empresa. A resposta dele foi \u201ca tend\u00eancia \u00e9 atuarmos de tal forma\u2026\u201d. <\/b>Como o processo de coaching \u00e9 aumentar o entendimento e esclarecer as estrat\u00e9gias,questionei sobre o termo \u201ctend\u00eancia\u201d. Perguntei como <\/i>cada um dos executivos iria dizer aos seus subordinados que \u201ca tend\u00eancia \u00e9\u2026\u201d. Mesmo em uma organiza\u00e7\u00e3o que lida com moda, \u201ctend\u00eancia\u201d j\u00e1 \u00e9 a cole\u00e7\u00e3o que foi definida pelos estilistas. Portanto, deixar as coisas vagas, sem foco, acaba repercutindo em toda organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O l\u00edder pode ter uma boa estrat\u00e9gia, mas sem um bom sistema de execu\u00e7\u00e3o, sua estrat\u00e9gia fracassar\u00e1. Um l\u00edder forte foca nos indicadores operacionais de dire\u00e7\u00e3o. Ele ajuda a equipe a isolar tr\u00eas ou quatro a\u00e7\u00f5es chave, que ele possa controlar e que tenham mais probabilidade de produzir os resultados desejados. Ent\u00e3o acompanha essas a\u00e7\u00f5es consistentemente. Em outras palavras, o coaching vai levar os l\u00edderes da organiza\u00e7\u00e3o a focar n\u00e3o apenas em indicadores e resultados que olham para o passado, mas manter o foco em indicadores operacionais de dire\u00e7\u00e3o. Ou seja, olhar para o futuro e com estrat\u00e9gia.<\/p>\n<\/p>\n

Carlos Alberto Serpa \u00e9 Mentor em lideran\u00e7a do Instituto Liderare e morador de Florian\u00f3polis<\/strong><\/p>\n

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