{"id":1923,"date":"2014-05-23T14:46:00","date_gmt":"2014-05-23T14:46:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/saiba-as-caracteristicas-de-um-gestor-de-sucesso\/"},"modified":"2014-05-23T14:46:00","modified_gmt":"2014-05-23T14:46:00","slug":"saiba-as-caracteristicas-de-um-gestor-de-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/saiba-as-caracteristicas-de-um-gestor-de-sucesso\/","title":{"rendered":"Saiba as caracter\u00edsticas de um gestor de sucesso"},"content":{"rendered":"
\"DSC_0539\"<\/div>\n

<\/strong>Ricardo M. Barbosa<\/strong><\/p>\n

<\/strong>
\nA maioria dos colaboradores anseia em um dia alcan\u00e7ar o papel de gestor, e quando conquistado \u00e9 motivo de grande alegria. Mas n\u00e3o podemos deixar de lado os aspectos negativos que surgem: h\u00e1 uma grande dist\u00e2ncia entre um bom profissional e um bom gestor.<\/p>\n

N\u00e3o existe uma f\u00f3rmula pronta para se tornar um bom gestor, cada situa\u00e7\u00e3o pede caracter\u00edsticas diferentes e pr\u00f3prias do neg\u00f3cio que dificilmente poder\u00e3o ser utilizadas em outros ramos. Mas, existem dois pontos imprescind\u00edveis para uma gest\u00e3o adequada: paix\u00e3o por aquilo que se faz e capacidade de resili\u00eancia.<\/p>\n

Ter paix\u00e3o pelo neg\u00f3cio \u00e9 imprescind\u00edvel para vencer as barreiras di\u00e1rias e principalmente para motivar a equipe. Uma pessoa que n\u00e3o acredita e n\u00e3o defende o projeto no qual faz parte n\u00e3o consegue enfrentar todas as barreiras, o que reflete diretamente na produtividade.<\/p>\n

Outro ponto importante, a resili\u00eancia, \u00e9 a capacidade de se adaptar a diversas situa\u00e7\u00f5es mesmo que adversas. Em cada situa\u00e7\u00e3o e at\u00e9 mesmo nas mudan\u00e7as de equipe, dever\u00e1 ocorrer adapta\u00e7\u00e3o na postura do profissional, de forma que n\u00e3o haja preju\u00edzo nos processos de trabalho.<\/p>\n

Outras caracter\u00edsticas que devem ser priorizadas pelos bons gestores s\u00e3o:<\/p>\n

  • Capacidade de mediar e resolver conflitos – \u00e9 saber ouvir e mediar os conflitos logo que surgem, mas n\u00e3o se deve tomar partido e buscar que as respostas para os conflitos ocorram naturalmente, trazendo ganhos para corpora\u00e7\u00e3o. Tenha uma postura racional evitando rea\u00e7\u00f5es que prejudiquem o clima. Discuss\u00f5es r\u00edspidas e muito emocionais devem ser controladas.<\/li>\n
  • Iniciativa e pr\u00f3-atividade – Em qualquer empresa, ter iniciativa e pr\u00f3-atividade proporciona destaque, mostra o quanto voc\u00ea \u00e9 engajado e quer crescer. O gestor, por sua vez, n\u00e3o se preocupar\u00e1 apenas com os demais funcion\u00e1rios, mas com todos os concorrentes que existem no setor de atua\u00e7\u00e3o. Agir \u00e9 imprescind\u00edvel para fazer os resultados aparecerem;<\/li>\n
  • Autoconfian\u00e7a – O profissional que quer tomar a frente de uma equipe precisa confiar em si mesmo para tomar decis\u00f5es, arriscar e buscar novas formas de solucionar um problema que envolve v\u00e1rios setores.<\/li>\n
  • Capacidade de reter talentos \u2013 Mais do que se esfor\u00e7ar para manter talentos na sua empresa, \u00e9 imprescind\u00edvel cativ\u00e1-los e dar aos mesmos ambi\u00e7\u00f5es e seguran\u00e7a para que eles queiram continuar no projeto e, principalmente, almejem crescer, para isso incentive a aprender e estar perto do n\u00facleo de decis\u00f5es do neg\u00f3cio.<\/li>\n
  • \u00c9 importante delegar o operacional \u2013 Um gestor tem como fun\u00e7\u00e3o gerenciar as a\u00e7\u00f5es, e se ficar se dedicando \u00e0s quest\u00f5es operacionais perder\u00e1 tempo e principalmente n\u00e3o estar\u00e1 preparado para sua real fun\u00e7\u00e3o. Delegue tarefas operacionais.<\/li>\n
  • Conex\u00f5es e Criatividade – O gestor deve estar atento \u00e0s inova\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as do mundo, e saber aplicar essas inova\u00e7\u00f5es ao cotidiano da empresa e ao seu campo de atua\u00e7\u00e3o levando a um retorno imediato.<\/li>\n
  • Controle – O gestor n\u00e3o pode esquecer que ele est\u00e1 no comando, e que \u00e9 poss\u00edvel e aceit\u00e1vel delegar as fun\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o \u00e9 adequado entregar todo o processo nas m\u00e3os da equipe, por mais competente e confi\u00e1vel que ela seja. Portanto, esteja na frente, crie m\u00e9todos que possibilite a visibilidade de todos os projetos em andamento, com o bom e velho relat\u00f3rio.<\/li>\n
  • Aprendizagem Cont\u00ednua – O bom profissional busca se capacitar, mas se n\u00e3o possuir algumas das caracter\u00edsticas citadas, aprenda e se especialize para ent\u00e3o desenvolv\u00ea-las e aprimor\u00e1-las com o conhecimento adquirido.<\/li>\n

    \nRicardo M. Barbosa – \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting. Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n

    The post Saiba as caracter\u00edsticas de um gestor de sucesso appeared first on Economia SC.<\/p>\n

    Via: economiasc.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \"DSC_0539\"<\/div>\n

    <\/strong>Ricardo M. Barbosa<\/strong><\/p>\n

    <\/strong>
    \nA maioria dos colaboradores anseia em um dia alcan\u00e7ar o papel de gestor, e quando conquistado \u00e9 motivo de grande alegria. Mas n\u00e3o podemos deixar de lado os aspectos negativos que surgem: h\u00e1 uma grande dist\u00e2ncia entre um bom profissional e um bom gestor.<\/p>\n

    N\u00e3o existe uma f\u00f3rmula pronta para se tornar um bom gestor, cada situa\u00e7\u00e3o pede caracter\u00edsticas diferentes e pr\u00f3prias do neg\u00f3cio que dificilmente poder\u00e3o ser utilizadas em outros ramos. Mas, existem dois pontos imprescind\u00edveis para uma gest\u00e3o adequada: paix\u00e3o por aquilo que se faz e capacidade de resili\u00eancia.<\/p>\n

    Ter paix\u00e3o pelo neg\u00f3cio \u00e9 imprescind\u00edvel para vencer as barreiras di\u00e1rias e principalmente para motivar a equipe. Uma pessoa que n\u00e3o acredita e n\u00e3o defende o projeto no qual faz parte n\u00e3o consegue enfrentar todas as barreiras, o que reflete diretamente na produtividade.<\/p>\n

    Outro ponto importante, a resili\u00eancia, \u00e9 a capacidade de se adaptar a diversas situa\u00e7\u00f5es mesmo que adversas. Em cada situa\u00e7\u00e3o e at\u00e9 mesmo nas mudan\u00e7as de equipe, dever\u00e1 ocorrer adapta\u00e7\u00e3o na postura do profissional, de forma que n\u00e3o haja preju\u00edzo nos processos de trabalho.<\/p>\n

    Outras caracter\u00edsticas que devem ser priorizadas pelos bons gestores s\u00e3o:<\/p>\n

  • Capacidade de mediar e resolver conflitos – \u00e9 saber ouvir e mediar os conflitos logo que surgem, mas n\u00e3o se deve tomar partido e buscar que as respostas para os conflitos ocorram naturalmente, trazendo ganhos para corpora\u00e7\u00e3o. Tenha uma postura racional evitando rea\u00e7\u00f5es que prejudiquem o clima. Discuss\u00f5es r\u00edspidas e muito emocionais devem ser controladas.<\/li>\n
  • Iniciativa e pr\u00f3-atividade – Em qualquer empresa, ter iniciativa e pr\u00f3-atividade proporciona destaque, mostra o quanto voc\u00ea \u00e9 engajado e quer crescer. O gestor, por sua vez, n\u00e3o se preocupar\u00e1 apenas com os demais funcion\u00e1rios, mas com todos os concorrentes que existem no setor de atua\u00e7\u00e3o. Agir \u00e9 imprescind\u00edvel para fazer os resultados aparecerem;<\/li>\n
  • Autoconfian\u00e7a – O profissional que quer tomar a frente de uma equipe precisa confiar em si mesmo para tomar decis\u00f5es, arriscar e buscar novas formas de solucionar um problema que envolve v\u00e1rios setores.<\/li>\n
  • Capacidade de reter talentos \u2013 Mais do que se esfor\u00e7ar para manter talentos na sua empresa, \u00e9 imprescind\u00edvel cativ\u00e1-los e dar aos mesmos ambi\u00e7\u00f5es e seguran\u00e7a para que eles queiram continuar no projeto e, principalmente, almejem crescer, para isso incentive a aprender e estar perto do n\u00facleo de decis\u00f5es do neg\u00f3cio.<\/li>\n
  • \u00c9 importante delegar o operacional \u2013 Um gestor tem como fun\u00e7\u00e3o gerenciar as a\u00e7\u00f5es, e se ficar se dedicando \u00e0s quest\u00f5es operacionais perder\u00e1 tempo e principalmente n\u00e3o estar\u00e1 preparado para sua real fun\u00e7\u00e3o. Delegue tarefas operacionais.<\/li>\n
  • Conex\u00f5es e Criatividade – O gestor deve estar atento \u00e0s inova\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as do mundo, e saber aplicar essas inova\u00e7\u00f5es ao cotidiano da empresa e ao seu campo de atua\u00e7\u00e3o levando a um retorno imediato.<\/li>\n
  • Controle – O gestor n\u00e3o pode esquecer que ele est\u00e1 no comando, e que \u00e9 poss\u00edvel e aceit\u00e1vel delegar as fun\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o \u00e9 adequado entregar todo o processo nas m\u00e3os da equipe, por mais competente e confi\u00e1vel que ela seja. Portanto, esteja na frente, crie m\u00e9todos que possibilite a visibilidade de todos os projetos em andamento, com o bom e velho relat\u00f3rio.<\/li>\n
  • Aprendizagem Cont\u00ednua – O bom profissional busca se capacitar, mas se n\u00e3o possuir algumas das caracter\u00edsticas citadas, aprenda e se especialize para ent\u00e3o desenvolv\u00ea-las e aprimor\u00e1-las com o conhecimento adquirido.<\/li>\n

    \nRicardo M. Barbosa – \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting. Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n

    The post Saiba as caracter\u00edsticas de um gestor de sucesso appeared first on Economia SC.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-1923","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias","no-post-thumbnail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1923","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1923"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1923\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1923"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1923"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1923"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}