{"id":12193,"date":"2021-01-18T16:34:01","date_gmt":"2021-01-18T18:34:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/?p=12193"},"modified":"2021-01-18T16:34:01","modified_gmt":"2021-01-18T18:34:01","slug":"nrf-2021-5-licoes-de-uma-das-maiores-lideres-da-atualidade-para-lidar-com-a-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/noticias\/nrf-2021-5-licoes-de-uma-das-maiores-lideres-da-atualidade-para-lidar-com-a-crise\/","title":{"rendered":"NRF 2021: 5 li\u00e7\u00f5es de uma das maiores l\u00edderes da atualidade para lidar com a crise"},"content":{"rendered":"

A indiana Indra Nooyi foi a primeira mulher a comandar a PepsiCo, gigante mundial do setor de alimentos e bebidas. Ela deixou o cargo em 2018, ap\u00f3s 12 anos, e em 2020 foi selecionada pelo governador de Connecticut (EUA), Ned Lamont, para ser co-presidente do Conselho Consultivo da Reabertura do Estado.<\/p>\n

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Indra foi um dos grandes nomes da NRF 2021: Big Show do Varejo \u2013 Cap\u00edtulo 1, o principal evento mundial para o setor de varejo, na semana passada. O evento tem cobertura completa do portal Mercado&Consumo. Na conversa que teve com a \u00e2ncora do canal CNBC Sara Eisen, ela falou sobre as as li\u00e7\u00f5es aprendidas no enfrentamento da pandemia e que servem n\u00e3o s\u00f3 para governos, mas tamb\u00e9m para as empresas. Confira, abaixo, um resumo do que ela falou no painel do qual fez parte.<\/p>\n

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As li\u00e7\u00f5es de Indra Nooyi para enfrentar a crise:<\/strong><\/p>\n

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  1. Manter a tranquilidade<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    O l\u00edder n\u00e3o deve entrar em p\u00e2nico. Deve se voltar aos seus princ\u00edpios b\u00e1sicos e pensar em como estabilizar a empresa, fornecendo aos funcion\u00e1rios todas as informa\u00e7\u00f5es reais sobre o que est\u00e1 acontecendo e, a partir da\u00ed, come\u00e7ar fazer um plano de enfrentamento;<\/p>\n

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    1. Assumir responsabilidades <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      O l\u00edder deve tomar conhecimento de quest\u00f5es ou crises pol\u00edticas, mesmo n\u00e3o tendo a influ\u00eancia sobre esses assuntos na pr\u00e1tica; isso porque ele tem de pensar que precisa, no m\u00ednimo, fazer parte da recupera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica do pa\u00eds;<\/p>\n

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      1. Voltar a estudar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Indra Nooyi contou que, para ajudar o governo de Connecticut, precisou se dispor a estudar. \u201cPrecisamos aprender n\u00e3o s\u00f3 sobre a Covid-19, mas sobre quest\u00f5es que envolvem alimenta\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a, por exemplo. E tamb\u00e9m entender a n\u00f3s mesmos. S\u00f3 assim conseguimos liderar um time de pessoas.\u201d<\/p>\n

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        1. Consultar as pessoas certas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Ainda no processo de imers\u00e3o na crise e suas causas, a executiva diz que \u00e9 preciso procurar especialistas para pedir orienta\u00e7\u00f5es sobre o que pode ser feito. A ideia \u00e9 aprender com quem sabe antes de tomar decis\u00f5es. \u201cTenha certeza de que sabe o suficiente sobre um determinado assunto a ponto de falar com um cientista ou um executivo de qualquer parte do pa\u00eds.\u201d<\/p>\n

          \u00a0<\/strong><\/p>\n

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          1. Simplifique o complexo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Segundo ela, \u00e9 preciso simplificar, sem ignorar, o que \u00e9 complexo. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel repassar as informa\u00e7\u00f5es obtidas com os especialistas de forma que elas fiquem claras para o governo, por exemplo.<\/p>\n

             <\/p>\n

            Fonte:Mercado&Consumo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            A indiana Indra Nooyi foi a primeira mulher a comandar a PepsiCo, gigante mundial do setor de alimentos e bebidas. Ela deixou o cargo em 2018, ap\u00f3s 12 anos, e em 2020 foi selecionada pelo governador de Connecticut (EUA), Ned Lamont, para ser co-presidente do Conselho Consultivo da Reabertura do Estado.   Indra foi um […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12194,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,5],"tags":[],"class_list":["post-12193","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaque","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12193"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12198,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12193\/revisions\/12198"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12194"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}