A crise mundial desencadeada pela pandemia da Covid-19 tem gerado enormes impactos no mundo corporativo, al\u00e9m, \u00e9 claro, das consequ\u00eancias na vida de cada um. Muito se tem falado sobre as mudan\u00e7as devido ao uso intenso de formas de trabalho remotas, mas relativamente pouco tem sido debatido sobre os impactos desse cen\u00e1rio nos processos de lideran\u00e7a.<\/p>\n
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Como liderar equipes \u00e0 dist\u00e2ncia? Como manter e aprofundar a conex\u00e3o das pessoas? Como manter a motiva\u00e7\u00e3o elevada, enfrentando criativamente os novos desafios? Essas s\u00e3o apenas algumas das quest\u00f5es que t\u00eam tornado ainda mais complexa a tarefa de todo l\u00edder, nos mais diversos n\u00edveis: do presidente da empresa ao coordenador de uma c\u00e9lula de trabalho.<\/p>\n
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Cada um est\u00e1 tendo seus aprendizados de forma intensa, como tudo nessa crise. Abaixo est\u00e3o sete pr\u00e1ticas, inspiradas na filosofia lean, que podem ajudar neste momento:<\/p>\n
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1) Ouvir e entender as limita\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n Mais do que nunca, saber ouvir cada colaborador e entender suas dificuldades e necessidades s\u00e3o habilidades que precisam ser exercidas pelos l\u00edderes. As pessoas est\u00e3o enfrentando diversos problemas em suas casas, como hor\u00e1rios, espa\u00e7os, infraestruturas, necessidades de conhecer novas tecnologias, aten\u00e7\u00e3o a familiares, preocupa\u00e7\u00e3o com a sa\u00fade etc. Saber considerar esse contexto e respeitar a diversidade no estabelecimento de rotinas s\u00e3o fundamentais.<\/p>\n <\/p>\n 2) Falar sobre os problemas<\/strong><\/p>\n Dentro do conceito lean, consideramos problemas como tesouros. S\u00f3 expondo os problemas francamente poderemos solucion\u00e1-los e assim realizar melhorias. Os problemas, sejam empresariais ou do dia a dia do trabalho, multiplicam-se com a crise. Cabe aos l\u00edderes criar um ambiente onde as pessoas se sintam seguras e estimuladas a expor os problemas. Caso contr\u00e1rio, eles ir\u00e3o para \u201cdebaixo do tapete\u201d, crescendo e agravando-se. Sempre que algu\u00e9m trouxer um problema, uma boa pr\u00e1tica \u00e9 focar nas causas, e n\u00e3o nos \u201cculpados\u201d. \u00c9 f\u00e1cil falar, mas \u00e9 dif\u00edcil praticar.<\/p>\n <\/p>\n 3) Melhorar os processos<\/strong><\/p>\n A necessidade de solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas tem gerado um efeito positivo: as pessoas est\u00e3o muito mais atentas em simplificar os processos, eliminando burocracias desnecess\u00e1rias. Como diz o ditado, \u201co diabo est\u00e1 nos detalhes\u201d. O maior senso de urg\u00eancia tem ajudado na quebra de velhos paradigmas, facilitando o trabalho para todos e eliminando desperd\u00edcios. Aproveite para fazer uma revis\u00e3o r\u00e1pida e profunda dos processos.<\/p>\n <\/p>\n 4) Acompanhar de perto e apoiar<\/strong><\/p>\n Mesmo com o distanciamento social, o l\u00edder deve, mais do que nunca, estar perto das pessoas, apoiando-as em suas atividades. Isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel se forem estabelecidas rotinas de acompanhamento di\u00e1rio com o time, se forem usados indicadores claros, se forem estabelecidos processos para desencadear, rapidamente, cadeias de ajuda de l\u00edderes e \u00e1reas de apoio (sempre que necess\u00e1rio) etc.<\/p>\n <\/p>\n 5) Aumentar a conex\u00e3o da equipe<\/strong><\/p>\n A necessidade, se trabalhada positivamente, \u00e9 indutora da colabora\u00e7\u00e3o. Todos compreendem que estamos numa situa\u00e7\u00e3o excepcional e que coletivamente podem enfrentar os problemas de maneira melhor. Os meios digitais de intera\u00e7\u00e3o, novidade para muitos, t\u00eam trazido possibilidades de trabalho em equipe antes pouco exploradas, como as reuni\u00f5es r\u00e1pidas com pessoas em diferentes localidades e de diferentes setores. \u00c9 um bom momento para quebrar silos e aumentar o trabalho colaborativo.<\/p>\n <\/p>\n 6) Envolver todos na solu\u00e7\u00e3o de problemas<\/strong><\/p>\n Toda pessoa tem capacidade e intelig\u00eancia para contribuir no enfrentamento dos enormes desafios que est\u00e3o colocados para as organiza\u00e7\u00f5es sobreviverem e se reinventarem. Para que isso seja efetivo, \u00e9 necess\u00e1rio utilizar os m\u00e9todos estruturados de solu\u00e7\u00e3o de problemas. A melhor utiliza\u00e7\u00e3o que um l\u00edder pode ter de seu escasso tempo nestes tempos conturbados \u00e9 orientar grupos de funcion\u00e1rios, desenvolvendo-os como solucionadores de problemas, usando plenamente suas experi\u00eancias e criatividade.<\/p>\n <\/p>\n 7) Ser transparente e enfatizar o prop\u00f3sito<\/strong><\/p>\n N\u00e3o pode faltar transpar\u00eancia na comunica\u00e7\u00e3o sobre a situa\u00e7\u00e3o da empresa e como ela enfrentar\u00e1 a crise. Isso \u00e9 v\u00e1lido em rela\u00e7\u00e3o a todos os envolvidos, clientes, funcion\u00e1rios, fornecedores etc. \u00c9 um momento em que o prop\u00f3sito maior da organiza\u00e7\u00e3o precisa ser enfatizado, refor\u00e7ando seus princ\u00edpios e compromissos com a sociedade.<\/p>\n <\/p>\n Na verdade, essas sete pr\u00e1ticas s\u00e3o importantes sempre. Exercit\u00e1-las mais profundamente durante a crise, al\u00e9m de ajudar a enfrent\u00e1-la, pode trazer grandes aprendizados e gerar l\u00edderes melhores para qualquer situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n Fonte: Portal New Trade<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A crise mundial desencadeada pela pandemia da Covid-19 tem gerado enormes impactos no mundo corporativo, al\u00e9m, \u00e9 claro, das consequ\u00eancias na vida de cada um. 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