As tecnologias est\u00e3o transformando os neg\u00f3cios, por\u00e9m um detalhe continua sendo fundamental para qualquer empresa: a gest\u00e3o de pessoas. A opini\u00e3o \u00e9 de Gary Burnison, presidente global da Korn Ferry, consultoria de gest\u00e3o fundada na Calif\u00f3rnia, em 1969, e presente em 52 pa\u00edses.<\/p>\n
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Burnison concorda que a transforma\u00e7\u00e3o digital traz \u00e0 tona barreiras t\u00e9cnicas. No entanto, afirma que o grande desafio das companhias est\u00e1 em atrair, capacitar e reter m\u00e3o de obra em um mundo mais digitalizado e com maior oferta de oportunidades. \u201cQuando se tem pessoas talentosas, voc\u00ea consegue desenvolver qualquer estrat\u00e9gia, enquanto o contr\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel\u201d, diz durante passagem pelo Brasil. \u201cSem talento voc\u00ea n\u00e3o tem show.\u201d<\/p>\n
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Um importante ator dentro desse cen\u00e1rio s\u00e3o os millennials. Segundo Burnison, as empresas precisam se adaptar ao perfil dessa gera\u00e7\u00e3o. Os jovens nascidos entre 1981 e 1998 j\u00e1 s\u00e3o metade da for\u00e7a de trabalho no Brasil, e a expectativa \u00e9 essa propor\u00e7\u00e3o aumentar para 70% at\u00e9 2030.<\/p>\n
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Burnison afirma que prop\u00f3sito nos neg\u00f3cios em um ambiente de constante aprendizado influenciam os millennials na hora de decidir onde trabalhar. \u201cAtualmente, os jovens chegam aos 30 anos com passagens em cinco empresas, pelo menos\u201d, afirma. \u201cEles v\u00e3o onde veem oportunidade de aprendizado e muitas vezes n\u00e3o encontram na mesma empresa.\u201d<\/p>\n
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Uma pesquisa da Korn Ferry aponta que as duas principais causas de turnover nas empresas s\u00e3o problemas com os l\u00edderes e falta de oportunidades dentro do ambiente de trabalho. Segundo Burnison, o desenvolvimento de soft skills por parte da lideran\u00e7a pode mudar esse quadro. \u201cO l\u00edder precisa desenvolver intelig\u00eancia emocional para se conectar com seus colaboradores\u201d, afirma. O executivo diz que l\u00edderes que se mostram humildes, curiosos, aut\u00eanticos, corajosos e sem medo de fracassar, tem sucesso em atrair e reter uma base de talentos mais jovens.<\/p>\n
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Com esse perfil de lideran\u00e7a, Burnison conta que a empresa consegue criar um ambiente mais colaborativo e mais oportunidade para seus colaboradores. \u201cMillennials buscam mentores\u201d, diz. Segundo o executivo, a ado\u00e7\u00e3o de treinamentos e mentorias s\u00e3o bons m\u00e9todos para ao mesmo tempo capacitar e reter talentos. De acordo com pesquisa da Korn Ferry nos Estados Unidos, millennials apontaram que 90% de seu aprendizado vieram de mentores. \u201cSucesso est\u00e1 ligado a uma trajet\u00f3ria de aprendizado\u201d, afirma. \u201cL\u00edderes precisam pensar dessa forma se quiserem inspirar a outros.\u201d<\/p>\n
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