Os algoritmos est\u00e3o se tornando cada vez mais relevantes no ambiente corporativo, seja na an\u00e1lise de curr\u00edculos ou na decis\u00e3o de quem deve receber um aumento salarial. A capacidade de precis\u00e3o desse novo sistema \u00e9 altamente valiosa. No entanto, embora a tecnologia tenha muitos benef\u00edcios, o gestor precisa ter cuidado para n\u00e3o desmotivar o funcion\u00e1rio. E acredite: isso acontece com frequ\u00eancia. Confira 8 erros mais comuns que os l\u00edderes cometem e saiba como resolv\u00ea-los, segundo o portal Harvard Business Review.<\/p>\n
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1) Definir metas ou expectativas imposs\u00edveis<\/strong><\/p>\n O atendente de uma locadora de carros precisa fazer uma escolha: receber o pr\u00f3ximo cliente ou concluir o cadastro anterior. Seu chefe disse que \u201cservi\u00e7o lento \u00e9 ruim para a marca\u201d, mas preencher as informa\u00e7\u00f5es incorretas pode levar \u00e0 demiss\u00e3o. A escolha faz o funcion\u00e1rio sofrer diariamente e, como consequ\u00eancia, n\u00e3o gostar do trabalho.<\/p>\n <\/p>\n Solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Escreva todas as possibilidades que possam causar instabilidade na equipe. Seja consistente e claro com o que voc\u00ea espera de resultado e ou\u00e7a a opini\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Depois, fa\u00e7a as altera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias e compartilhe. Ao fazer isso, voc\u00ea capacita a sua equipe e alivia o n\u00edvel de estresse.<\/p>\n <\/p>\n 2) Restri\u00e7\u00f5es no trabalho<\/strong><\/p>\n As restri\u00e7\u00f5es geralmente ocorrem quando existe falta de informa\u00e7\u00f5es, de recursos ou de outro fator que impede o funcion\u00e1rio de trabalhar. Por exemplo, quando precisa esperar outras pessoas terminarem determinada tarefa para poder iniciar a pr\u00f3xima. Essa \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o que inibe o desempenho e desgasta o funcion\u00e1rio.<\/p>\n <\/p>\n Solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Se voc\u00ea achar que as restri\u00e7\u00f5es est\u00e3o realmente afetando o desempenho da equipe, use sua influ\u00eancia para melhorar a situa\u00e7\u00e3o. Converse com outros departamentos ou l\u00edderes. Essas reuni\u00f5es v\u00e3o beneficiar o seu funcion\u00e1rio e trazer bons resultados.<\/p>\n <\/p>\n 3) Desperdi\u00e7ar o tempo<\/strong><\/p>\n Cuidado com o tempo. O excesso de reuni\u00f5es longas \u00e9 um vil\u00e3o da produtividade. O funcion\u00e1rio se sente esgotado quando passa mais tempo em reuni\u00f5es do que exercendo a sua fun\u00e7\u00e3o. Em muitos casos, v\u00e3o em busca de outra empresa que tenha uma cultura de trabalho mais flex\u00edvel.<\/p>\n <\/p>\n Solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Fa\u00e7a uma lista de classifica\u00e7\u00e3o questionando o impacto que a reuni\u00e3o vai causar nas tarefas dos funcion\u00e1rios. Antes de convid\u00e1-los para reuni\u00f5es, pergunte: \u201cEsta nova tarefa \u00e9 uma prioridade? Esse funcion\u00e1rio realmente precisa estar na sala?\u201d Se a resposta for \u201cn\u00e3o\u201d, d\u00ea a eles espa\u00e7o para realizar o trabalho mais importante.<\/p>\n <\/p>\n 4) Perfil errado<\/strong><\/p>\n Lembre-se: a vaga deve ser ocupada de acordo com o perfil do funcion\u00e1rio. Caso contr\u00e1rio, ele vai se sentir deslocado e desmotivado.<\/p>\n <\/p>\n Solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Seja transparente sobre as fun\u00e7\u00f5es que voc\u00ea est\u00e1 contratando e o que elas exigem. Al\u00e9m disso, voc\u00ea pode conversar com a sua equipe para entender quais s\u00e3o as lacunas mais importantes que precisam ser preenchidas \u2014 isso vai te ajudar a ser mais claro durante as entrevistas.<\/p>\n <\/p>\n 5) Atribuir tarefas desinteressantes<\/strong><\/p>\n Fa\u00e7a uma an\u00e1lise das tarefas. Se voc\u00ea tem um funcion\u00e1rio com uma carga de trabalho leve e desinteressante, fa\u00e7a uma reavalia\u00e7\u00e3o. Quando as tarefas s\u00e3o chatas, os funcion\u00e1rios sentem-se desmotivados.<\/p>\n <\/p>\n Solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Seja criativo. Se o membro da sua equipe tiver um hist\u00f3rico de desempenho est\u00e1vel, provavelmente estar\u00e1 aberto a ampliar seus recursos e a assumir um trabalho mais desafiador durante o tempo de inatividade. Antes de atribuir tarefas, pergunte ao seu funcion\u00e1rio sobre seus interesses e paix\u00f5es. Com base em suas respostas, ofere\u00e7a-lhes um trabalho que aprimore seus conhecimentos ou ajude-os a crescer na dire\u00e7\u00e3o certa. Uma agenda de aprendizado com metas-alvo e um roteiro descrevendo como eles ser\u00e3o alcan\u00e7ados tamb\u00e9m ajudar\u00e3o voc\u00ea a acompanhar o progresso deles.<\/p>\n <\/p>\n 6) Falhar em criar uma cultura psicologicamente segura<\/strong><\/p>\n Ambientes hostis s\u00e3o f\u00e1ceis de detectar. Se voc\u00ea perceber que sua equipe \u00e9 excessivamente agrad\u00e1vel ou calma nas reuni\u00f5es, isso \u00e9 um mau sinal. Quando os funcion\u00e1rios temem que seus pensamentos ou ideias tenham repercuss\u00f5es, eles tendem a se comportar dessa maneira.Lembre-se: os funcion\u00e1rios que n\u00e3o se sentem seguros s\u00e3o mais propensos a erros.<\/p>\n <\/p>\n Solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Mostre a sua equipe que voc\u00ea est\u00e1 aberto a ouvi-los. Nas reuni\u00f5es, fa\u00e7a perguntas antes de apresentar respostas e recompense aqueles que falam, agradecendo-lhes por suas contribui\u00e7\u00f5es. Considere todos os pontos de vista ao fazer um brainstorming <\/em>de solu\u00e7\u00f5es para problemas dif\u00edceis \u2014 e verifique se a sua equipe sabe que n\u00e3o existe uma \u201cresposta errada\u201d. Al\u00e9m disso, mostre humildade. Quando voc\u00ea admite que n\u00e3o tem todas as respostas, mostra aos membros da sua equipe que n\u00e3o h\u00e1 problema em \u201cfalhar\u201d.<\/p>\n <\/p>\n 7) Crie um ambiente de trabalho mais seguro<\/strong><\/p>\n Estudos mostram que um n\u00edvel moderado de press\u00e3o e atrito no trabalho \u00e9 saud\u00e1vel para o crescimento dos funcion\u00e1rios. Mas a chave \u00e9 modera\u00e7\u00e3o. Quando os funcion\u00e1rios se sentem excessivamente pressionados a desempenhar bem as fun\u00e7\u00f5es, podem perder de vista o que \u00e9 importante e, em atos de desespero, usar meios anti\u00e9ticos para se destacar. Por outro lado, se eles n\u00e3o t\u00eam press\u00e3o alguma, podem come\u00e7ar a se perguntar se o trabalho deles \u00e9 importante. As pessoas que n\u00e3o encontram significado ou prop\u00f3sito no ambiente corporativo apresentam desempenho abaixo do potencial.<\/p>\n <\/p>\n Solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Ofere\u00e7a regularmente feedback. Quando entregue com pondera\u00e7\u00e3o e sem julgamento, o feedback negativo se torna em algo positivo e os funcion\u00e1rios v\u00e3o se sentir empenhados para entregar um melhor resultado.<\/p>\n <\/p>\n Fonte: New Trade<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Os algoritmos est\u00e3o se tornando cada vez mais relevantes no ambiente corporativo, seja na an\u00e1lise de curr\u00edculos ou na decis\u00e3o de quem deve receber um aumento salarial. A capacidade de precis\u00e3o desse novo sistema \u00e9 altamente valiosa. No entanto, embora a tecnologia tenha muitos benef\u00edcios, o gestor precisa ter cuidado para n\u00e3o desmotivar o funcion\u00e1rio. 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