Esta reflex\u00e3o sobre lideran\u00e7a \u00e9 a que Mario Sergio Cortella mais aprecia porque, com ela, pontua-se que seriedade n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de tristeza ou letargia. \u201cO contr\u00e1rio de seriedade n\u00e3o \u00e9 alegria e, sim, descompromisso. Desse modo, a lideran\u00e7a para si e para outras pessoas precisa acolher e promover a energia vital e o encantamento que uma obra significativa e decente traz\u201d, diz Cortella.<\/p>\n
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Fil\u00f3sofo, professor e palestrante, Cortella publicou 37 livros com 1,5 milh\u00e3o de exemplares vendidos, n\u00famero que o coloca na lista de maiores best-sellers do Brasil. Em seu mais recente projeto Cortella reuniu frases e ideias que est\u00e3o em seus livros. \u201cO melhor do Cortella: trilhas do fazer\u201d (Editora Planeta) traz inspira\u00e7\u00e3o nos temas de carreira, prop\u00f3sito, valores e profiss\u00e3o.<\/p>\n
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Frases sobre virtudes de l\u00edderes e a rela\u00e7\u00e3o com liderados t\u00eam destaque no livro. Bons gestores, segundo Cortella, reconhecem suas limita\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 capacidade de engajamento do time. \u201cA lideran\u00e7a efetiva \u00e9 aquela que entende que n\u00e3o conseguir\u00e1 \u2018motivar\u2019 algu\u00e9m (por ser esse um processo interno e subjetivo) mas ser\u00e1 capaz de \u2018estimular\u2019 algu\u00e9m (por ser um incentivo exterior que agrega capacidade e pot\u00eancia)\u201d, diz ele.<\/p>\n
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Para estimular \u00e9 preciso vencer uma barreira que impede muitos l\u00edderes de avan\u00e7arem em suas carreiras: saber delegar. \u201c\u00c9 decisivo que a lideran\u00e7a encontre modos de favorecer a autonomia e a for\u00e7a autoral das pessoas com as quais atua, pois sabe que o reconhecimento do valor da obra adensa energia em quem realiza e que autonomia (fazer o que devo e posso, a partir da minha responsabilidade individual) difere de soberania (fazer o que quero, independentemente dos outros)\u201d, explica Cortella.<\/p>\n
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Confira algumas das frases sobre lideran\u00e7a de Cortella em seu novo livro:<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n * Enquanto a chefia \u00e9 caracterizada pelo poder de mando sustentado pela posi\u00e7\u00e3o que a pessoa ocupa em determinada hierarquia (na fam\u00edlia, na empresa, na escola etc.), a lideran\u00e7a \u00e9 uma autoridade que se constr\u00f3i pelo exemplo, pela admira\u00e7\u00e3o, pelo respeito.<\/p>\n <\/p>\n * Defendo que lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 dom, mas virtude. Ali\u00e1s, \u00e9 exatamente porque n\u00e3o \u00e9 um dom que podemos debater o tema. Porque, se fosse dom, n\u00e3o haveria discuss\u00e3o: a pessoa nasce ou n\u00e3o com esse tra\u00e7o; ela possui ou n\u00e3o. J\u00e1 que n\u00e3o \u00e9 dom, podemos consider\u00e1-la virtude.<\/p>\n <\/p>\n * Cuidado com a ideia de l\u00edder no cotidiano. Cada vez mais, fala-se aos homens e \u00e0s mulheres em posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a que \u00e9 preciso ter tantas e tais caracter\u00edsticas, a tal ponto que isso n\u00e3o cabe em um ser humano.<\/p>\n <\/p>\n * Uma parte da admira\u00e7\u00e3o do liderado surge quando ele v\u00ea o l\u00edder com humildade, buscando ele tamb\u00e9m conhecimento.<\/p>\n <\/p>\n * O l\u00edder \u00e9 aquele que eleva a equipe, ele n\u00e3o sobe sozinho. Voc\u00ea ser\u00e1 um l\u00edder inspirador quando ao subir, levar junto o teu subordinado, o teu liderado.<\/p>\n <\/p>\n (Fonte New trade)<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Esta reflex\u00e3o sobre lideran\u00e7a \u00e9 a que Mario Sergio Cortella mais aprecia porque, com ela, pontua-se que seriedade n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de tristeza ou letargia. \u201cO contr\u00e1rio de seriedade n\u00e3o \u00e9 alegria e, sim, descompromisso. Desse modo, a lideran\u00e7a para si e para outras pessoas precisa acolher e promover a energia vital e o encantamento […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10947,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,5],"tags":[],"class_list":["post-10944","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaque","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10944","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10944"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10944\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10950,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10944\/revisions\/10950"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10947"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10944"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10944"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cdlbc.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10944"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}